【已刪除】34. 「時間不夠、預算不夠、資訊不夠,所以我們只能做這個決定了」。持有這種觀點的
人的決策模式是屬於以下何種決策模式?
(A)理性模式
(B)滿意模式
(C)直覺模式
(D)垃圾桶模式
統計: A(59), B(384), C(28), D(215), E(0) #1328297
詳解 (共 7 筆)
決定的模式整理
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模式 |
提倡者 |
模式特色 |
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理性模式 古典模式 |
古典經濟學家 |
1、人是經濟人,具有全知理性,期望以最小的成本獲得最大的利益。 2、以目標為導向,做出最佳的決策。 |
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滿意模式 有限理性模式 (行政決策模式) |
Simon |
1、人是「行政人」,僅具有有限理性。 2、第一個「足夠好」的方案,將成為滿意的選擇。 如:參考師生意見調查結果,經由協調,產生學校人員滿意的學校願景。 |
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漸進模式 |
林布隆 (Lindblom) |
1、以漸進改革的方式將現況與可行方案做比較後,再決定更新或修正,以共識為基礎的前提下進行。 2、顧及現實的限制,選擇符合現況條件的少數備選方案,持續比較,透過參與者與決定者的社會互動來決定。 |
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綜合掃描模式 (適應策略) |
艾齊厄尼 (Etzioni) |
1、融合理性模式+漸進模式的決定模式。 2、高層次部分宜用理性模式來決定組織的基本政策和任務,低層次部分採漸進模式,在既定的目標下做成無數小幅的、個別的決策。 ※理性模式決定基本政策;漸進模式決定細節。 |
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垃圾桶模式 (隨機策略) 無政府型 |
柯漢 (Cohen) |
1、行政決定為高度非理性的行為。 2、由鬆散組合的決策者在偶然的「決策機會中」,發現某一「行動方案」,恰巧適合某一「問題」的解決,有如在裝有各種垃圾的垃圾桶中,隨機抽取一件完成。 è組織所處的情境有高度的不確定性。 |
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口訣: Cohen流浪漢,垃圾桶撿方案 |
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政治決策模式 |
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有高度利益取向且組織成員經由談判、協商,做後作成決策。 |
陳民峰 高二上 (2016/05/11 22:11):2人
教育行政的各種模式比較
策略取向 | 代表人物 | 手段 | 說明 | 使用時機 | |
直覺模式 / 行政模式 | 潛意識 | (1) 可利用性經驗法則 | 以既有資訊做決定 | 時間緊迫、無或少有資訊可參考時 | |
(2) 代表性經驗法則 | 以類推做決定 | ||||
理性模式 / 古典模式 | 最佳策略 | 以最小成本獲致最大效益,訂出目標與方案 | 假設人類全知、全理性,必能找到最好解法 | ||
滿意模式 | 滿意策略 | Simon | 將問題簡化, 訂出可行方案的優先順序 | 假設人類全知、全理性,找到更佳解法 | |
漸進模式 | 比較策略 | Lindblom (林步姆) | 小幅、個別、累積 修正既有決策 | 決策來自社會互動,此互動是漸進演變,因此決策要不斷細微修正 | 使用者沒辦法創造新決策時 |
綜合掃描模式 | 適應策略 | Etzioni | 理性 + 漸進 | ||
政治模式 | 協商策略 | 組織成員經由談判、協商最後作成決策 | 高度利益取向 | ||
垃圾桶模式 | 隨機策略 | Cohen | 隨機挑選決策方案 | 在成員流通性高、問題或解決方案過多,無法挑選而隨機挑選 | 目標模糊、手段不明確、被動性參與 |
阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/tfulltext-%E7%9B%B4%E8%A6%BA%E6%A8%A1%E5%BC%8F.htm#99#ixzz4CPqEReJ9
直覺模式
直覺模式係靠直覺來決定,有越來越多人認為在某些狀況下,如時間緊
迫、找不到相關資訊等,就須靠直覺來做決定。直覺是由知識累積與經
驗磨練而產生的一種潛意識過程,它的反應是非常快速。其常利用經驗
或捷徑法則來做決定。常見的經驗法則有兩種,第一種稱為可利用性經
驗法則,係利用手邊就有的資訊下決定。第二種稱為代表性經驗法則,
係利用類推的方式來下決定。
阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/tfulltext-%E7%9B%B4%E8%A6%BA%E6%A8%A1%E5%BC%8F.htm#99#ixzz4CPq2AXcc
感覺直覺模式也可以