垃圾桶決策模型（garbage-can decision making model）的內涵符合下列那一項描述？
(A)決策參與人數稀少
(B)組織文化同質性太高，缺乏創意
(C)組織目標模糊不明確
(D)政策工具老舊僵化，無法解決問題

決策者無法確認問題與目標的偏好(preferences)，解決問題的技術也

             不定義確定，同時決策過程當中參與的人數多，而且參與程度也很

             高，而呈現出「組織化的失序」的狀況。

李滿       (假裝這是一個人)

掃垃圾    (他的工作是清潔員)

見證       (他可以證明我很認真)

>>>李滿掃垃圾見證  XD

垃圾桶決策模式

→提出者：柯漢、馬屈、歐爾森

→決策在組織化的無次序狀態(=組織的無政府狀態)下做成

→決策非理性(直線性)思考做成，而是不經意的產出/機會造成的

→要素：決策是解決方案(S)+問題(P)+決策者(P)+隨機(C抉擇機會)碰撞的結果

→特質：有問題的偏好(目標和問題不明確)+不明確的技術(手段因果關係不明確)+流動式參與(決策參與者不明確)

→彌補漸進主義者無法解釋非漸進政策的缺失

→是一種偏重於事實分析的描述性模型

修正垃圾桶模型

→金頓

→三流合一：問題(Q)+政策(P)+政治(P)在關鍵時刻匯合

→即政策窗開啟=此時問題已被承認極為重要+解決方案已準備好+政治氣候也正有利進行改革+沒有妨礙採取行動的因素存在，於是解決方案被採納