學者 H. Mintzberg 曾將高階管理者的角色區分為三大類，下列何者並非其中之一？
(A)技術官僚的角色
(B)人際關係的角色
(C)決策者的角色
(D)資訊的角色

答案：登入後查看
統計： A(2288), B(119), C(99), D(394), E(0) #190883

詳解 (共 7 筆)

#600957
Mintzberg管理人員的角色---人際、資訊、決策
Katz管理人員的技能---人際、技術、概念
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#202632
Mintzberg 利用管理者的角色來描述管理者的工作,他將十種管理 者角色分為三大類:「人際關係」(interpersonal)、「資訊傳遞」 (informational)以及 「作決策」(decisional),
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#673487
米茲伯格1973年發表《管理工作的性質》奠定他在管理學界大師的地位：分三大類十種腳色
一、人際角色：
    1.頭臉角色：為象徵性意義，在法律上或形式上代表組織從事特定活動
    2.領導者：從事聘用、活動、激勵、教導員工等活動，以期建立團隊
    3.連絡人：從事組織內外個人或團體的接觸聯繫，以便對內建立團隊、對外連結網絡
二、資訊角色：
    1.監理者：從事組織內外獲取與蒐集資訊
    2.傳播者：從事傳播遞送資訊給組織內成員的活動
    3.發言人：代表組織對外傳播遞送資訊，在面對外界各利害關係人乃至一般大眾時，肩負著爭取善意、消彌疑慮的重責大任，以期望塑造組織正面形象。
三、決策角色：
    1.企業家：從事發掘機會、化解危機、因應環境變遷、促進組織變革等作為。以其為組織創造永續經營、長期發展的生機
    2.干擾處理者：負責處理各種有損組織績效或有礙組織發展的干擾，針對突發問題，尋求解決之道。
    3.資源配置者：任何組織的資源都是有限的，因此如何配置資源以有效地達成組織目標
    4.談判者：代表組織相關人士，進行交涉、溝通、協調、議價、談判等活動，為組織爭取利益。
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#219617

口訣：人之初的好朋友人之決

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#1080607
Mintzberg管理人員的角色：決策、資訊、人際
Katz管理人員的技能：概念、技術、人際
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#475800
人要自覺
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#4692466
董事長(人) 需要透過資訊  做決策
(共 20 字，隱藏中）
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