對決策分析模式之描述，何者較正確?
(A) 狀況分析法會產生"見樹不見林"的缺點
(B) 狀況分析法思維模式可用"打撞球"比喻
(C) 關鍵因子分析法思維模式可用"打麻將"比喻
(D) 為提高決策理性程度，關鍵因子分析法宜增加分析廣度。

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統計： A(130), B(73), C(50), D(565), E(2) #153197

詳解 (共 4 筆)

#824030
關於狀況分析法與關鍵因子分析法說明如下：
 
狀況分析法：通常指發生問題後→先確認問題→評估問題對目標的衝擊→接下來找出管理上的問題→最後針對該管理上的問題提出解決方法。

換句話說，是指以該事件歷史發生狀況的可能性、發生時間、造成結果與當時應變解決措施去做分析，「從結果找出原因」。
例如，發生風災了，再來看何者是引起風災的主因（沒有水土保持？抽水馬達不夠？…等等），然後再來決定要做何種改善（要水土保持？還是多買抽水馬達？）
但也因為是從結果往回推，同樣的結果可能是由許多不同的因素所造成，因此可能會有見林不見樹的問題產生。(遠在天邊，近在眼前)
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關鍵因子分析法：與狀況分析法類似，但更深入的找出「關鍵因子」，通常很多事情或問題都有其共通點，而關鍵因子分析法就是要找出這些問題的共通點，並加以突破。
換句話說，是從歷年發生事件做一統計，找出彼此相同發生的因素；或是從相同發生因素去找出歷年發生的事件，「從原因去推論結果」。
而因為關鍵因子會隨著時空的不同而有所改變，所以在採用此方法，通常只專注於眼前的問題，其隱性假設有如『並不考慮未來，當下最重要』，所追求的是找出關鍵因子、突破現狀，也因此其思維可以用『打撞球』來比喻。

同時此分析法由關鍵因子下手，較著重在分析的深度上，因此而要提高其決策理性程度，宜增加分析之廣度。另決策分析模式的範圍其實很廣，舉凡在做決策時的方式都包含之，包括有無資訊的決策分析、理性程序與否的決策分析…
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#215830


A狀況分析法:見林不見樹

B關鍵因子分析法思維模式可用打撞球比喻

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#206507

什麼是狀況分析?關鍵因子分析?

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#640596
有沒有更詳細的解說呢？謝謝！
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#606363
未解鎖
(A) 狀況分析法會產生見樹不見林的缺點...
(共 265 字，隱藏中）
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