政府推動組織再造常面對機關成員對革新計畫的抵制反對，這種態度學理稱之為何？
(A)白京生定律(Parkinson’s Law)
(B)寡頭鐵律(Iron Law of Oligarchy)
(C)不稀罕效應(BOHICA)
(D)墨菲效應(Murphy’s Law)

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統計： A(165), B(86), C(6937), D(66), E(0) #311214

詳解 (共 3 筆)

#593170

（A)白京生定律/帕金森定律(Parkinson's Law)

  1. 行政首長均喜好增加部屬，此即一般機關組織之中常見的「建立王國」現象。
  2. 機關成立年代愈久，期成員素質便會愈低，因為首長好用不如己者。
  3. 機關開會時間的長短對議題的重要性成反比。
  4. 機關採用「委員制」的形態組織必然增加，而且委員數目也必定愈來愈多，即無效能可言。
  5. 機關內部的行政效率日趨低落，但是建築外觀、辦公設備卻是日趨壯麗豪華。
  6. 機關會把可使用的經費盡量用完。

(B)
寡頭鐵律(Iron Law of Oligarchy)

德國政治社會學者密歇耳(Robert Michels)認為只有「寡頭政治」才是最普遍的組織運作模式。因為人的能力、才識均有限，故一個人統治是不可能的；而民主政治人多口雜、議論分歧，常議而不決、決而不行、行而無果，和實質要求差距太大，而被領導者權力因而縮小，在這種現象的組織機關容易發生以下病象:

  1. 增加溝通的困難，意見容易由於多次的傳達而遭扭曲、失真。
  2. 少數人決定多數人的命運並不合乎民主的訴求。
  3. 少數領導人間常因爭權奪利，造成組織之中的內鬥。

（D）
莫非定律(Murphyˈs Law)
  1. 會出錯的一定出錯。
  2. 總在最糟的時候出錯。
  3. 事情不像外表那樣簡單。
  4. 如果有很多事情會出錯，必定是為禍最大的那件事出錯。
  5. 每件事都會推、拖、拉。
  6. 讓事情自由發展只會更糟。
  7. 老天總是偏袒隱性缺失。
  8. 假如每件事情看似順利，必定疏忽了什麼事情。

（資料來源：維基）
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既有的組織文化以產生「反革新情節」(contrapreneurship)，因此容易產生組織成員對革新計劃的抵抗態度，認為只要忍耐即可不受影響。把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。
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不希罕效應(Bend It Over，H...
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