有一改良式組織，整合美國式及日本式管理實務，結合了美式的強調個人職責、短期績效與日式的強調集體決策、終身雇用和緩慢晉升，一般稱之為？
(A)X型組織
(B)Z型組織
(C)Y型組織
(D)M型組織

X理論與Y理論(極端觀點)
X理論：反映的是經理人對員工的不信任，主張對員工嚴加看管。重視制度
Y理論：認為員工都是善良的，完全可以通過激勵的方式使其自覺地為企業工作。重視人性

Z理論(系統化的觀點)

Z理論強調管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和親密性所組成。根據這種理論，管理者要對員工表示信任，而信任可以激勵員工以真誠的態度對待企業、對待同事，為企業而忠心耿耿地工作。Z理論將東方國度中的人文感情揉進了管理理論。

科學管理學派重在「靜態」層面的探討；人群關係學派則偏重「動態」層面的研究。z理論主張兩者兼顧，視組織為一「有機體」，視組織為社會之一「次級系統」，故重視系統本身之運作，同時還兼顧系統外部之環境。

超Y理論(權變觀點)
主張權宜應變的經營管理理論。實質上是要求將工作、組織、個人、環境等因素作最佳的配合。
人們的勝任感有不同的滿足方法，所以對管理要求也不同，有人適用X理論管理方式，有人適用Y理論管理方式。

 M理論(中庸觀點)
M理論在管理實踐過程中強調因勢利導和文化引導並用，順應人的本性和行為塑造並用。
處理事務 力求合理適度為佳，不走極端，通過適當的中介物 實現管理的和諧、統一。

M理論-由Allen所提出~

M指管理(Management)之意，強調除考量x、y理論外，管理績效主要是在「個人」與「群體」共同合作下。

透過企業的：規劃、組織、領導、控制等活動而獲得！