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轉換型領導的理論基礎部分源自於交易領導的觀念，其所謂的交易並不包括下列那一項：
(A)人際之間的信任
(B)人員相互的承諾
(C)職務上的升遷
(D)價值觀念的認同
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統計： A(113), B(119), C(4073), D(322), E(0) #188667
統計： A(113), B(119), C(4073), D(322), E(0) #188667
詳解 (共 3 筆)
Annie Lee
#488581
轉型領導的理論基礎雖然源自於交易領導，但其所謂的交易並非物質金錢或是職務升遷，而是基於價值觀念的認同，人際之間對於信任、尊重、承諾等所為之情感性的交易，是一種由內而外所產生的領導關係。相對來說，在組織變革或是組織文化轉換的活動上，轉型領導的運作比較近似魅力領導，部屬能夠從領導者的精神感召中，戮力與共。
http://blog.xuite.net/kc6191/study/15806488-%E8%A9%A6%E5%B0%B1%E6%89%80%E7%9F%A5%EF%BC%8C%E6%AF%94%E8%BC%83%E4%BA%A4%E6%98%93%E9%A0%98%E5%B0%8E%EF%BC%88transactional+leadership%EF%BC%89%E8%88%87%E8%BD%89%E5%9E%8B%E9%A0%98%E5%B0%8E%EF%BC%88transformational+leadership%EF%BC%89%E4%B9%8B%E5%85%A7%E6%B6%B5%EF%BC%8C%E5%8F%8A%E5%B0%8D%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%9A%84%E5%8F%AF%E8%83%BD%E5%BD%B1%E9%9F%BF%E3%80%82
http://blog.xuite.net/kc6191/study/15806488-%E8%A9%A6%E5%B0%B1%E6%89%80%E7%9F%A5%EF%BC%8C%E6%AF%94%E8%BC%83%E4%BA%A4%E6%98%93%E9%A0%98%E5%B0%8E%EF%BC%88transactional+leadership%EF%BC%89%E8%88%87%E8%BD%89%E5%9E%8B%E9%A0%98%E5%B0%8E%EF%BC%88transformational+leadership%EF%BC%89%E4%B9%8B%E5%85%A7%E6%B6%B5%EF%BC%8C%E5%8F%8A%E5%B0%8D%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%9A%84%E5%8F%AF%E8%83%BD%E5%BD%B1%E9%9F%BF%E3%80%82
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龜龜
#609127
轉換型領導的理論基礎部分源自於交易領導的觀念，其所謂的交易並不包括下列那一項？
(A) 人際之間的信任
(B) 人員相互的承諾
(C) 職務上的升遷
(D) 價值觀念的認同
ANS : (C)
~解析 :
「轉換型領導」的「定義」:
張潤書老師對「轉換型領導」的「綜合定義」:
一、「轉換型領導」的「理論基礎」雖然「源自」於「交易領導」，但其所謂的「交易」並非「物質金錢」或是「職務升遷」，而是基於 : → (C)
(一)「價值觀念」的「認同」；→ (D)
(二)「人際」之間對於「信任」、「尊重」、「承諾」等所為之「情感性」的「交易」；→ (A)
(三) 是一種「由內而外」所「產生」的「領導關係」。
二、相對來說，在「組織變革」或是「組織文化轉換」的「活動」上，「轉換型領導」的「運作」比較近似「魅力領導」:
「部屬」能夠從「領導者」的「精神感召」中，「戮力與共」。
三、就此而論，「轉換型領導」是一種能夠「結合」組織成員「共同需求」與「願望」的「組織變革過程」:
透過「領導」的「作用」，建立起「人員」對「組織目標」的「共識」與「承諾」，基於「共識承諾」→「領導者」創造「人員信念」和「行為轉變」的「有利條件」。→ (B)
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