阿摩線上測驗
那一位學者曾提出與賽蒙(H.A.Simon)『貢獻與滿足的平衡』相似的概念？
(A)巴納德(Barnard)
(B)赫茲伯格(F.Herzberg)
(C)馬思婁(A.H.Maslow)
(D)麥克葛羅格(D.McGrgor)
統計： A(1640), B(890), C(263), D(355), E(1) #66300
詳解 (共 8 筆)
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合作系統理論 巴納德 （Barnard） 動態平衡論 |
◎主張團體期望與個人需求彼此能平衡滿足。 （1）組織是互動的成員的成員組成，除有共同目標外，貢獻己力的動機不可少。 （2）「溝通」可使正式與非正式組織達成協調。 （3）除了物質滿足更要心理滿足。 ※效能代表團體；效率代表個人。 |
認為行政應兼顧效果(做對事情)和效率(把事情做對)；效果指的就是組織目標的達成，效率指的就是成員個人需要的滿足。
理論要點：
1)組織是成員達成為達成共同目標所建立的互動體系
2)有正式組織存在的地方必有非正式組織存在
3)精神的誘因或獎賞比物質有效
4)命令是否具有權威性決定於受命者的接受程度
5)組織要建立良好的溝通系統
6)強調行政應兼顧效果和效率
賀玆柏格-激勵保健理論
激勵因素→成功則瘦身
成就感、工作本身、責任感、受賞識感、升遷
保健因素→新人是公主
薪資、人際關係、視導技巧、工作環境、組織政策與管理
我感到很疑惑，提出貢獻滿足平衡論的不是Barnard嗎？Simon提出的不是組織平衡論？
Simon是承襲Barnard的貢獻滿足平衡論才有組織平衡論的。
這題目讓我感到困惑，雖然不影響答題。
引自國外翻譯
巴納德 - 西蒙組織均衡理論
最重要的資源是人。巴納德（1938）強調，激勵參與者繼續做出貢獻是管理中最重要的活動之一。西蒙建立了巴納德對巴納德 - 西蒙組織均衡理論的觀察，該理論指的是組織吸引足夠貢獻以確保其生存的能力（Scott p.171）。假設是：
1。組織是一系列參與者相互關聯的社會行為系統。
2.每位參與者從參與者作出貢獻的組織中獲得誘惑。
3.參與者將繼續，只要她或他的看法是誘惑高於他們的貢獻。
4.所有參與者的貢獻提供了組織製造誘因的資源池。
5.因此，只要捐款足以提供維持捐款所需的誘因，組織就是“有償付能力的”。
這種理論與重言式相關，很難定義誘導池（物質和非物質），它們對個體的特殊價值，以及所做貢獻的相對價值和類型。
事實上巴納德才是影響西蒙的人
在撰寫他的論文和書時，西蒙受到切斯特·巴納德（Chester I. Barnard）的“行政職能”（1938年）的影響。在他1991年的自傳中，西蒙寫道，他發現巴納德的書“完全優於當時的其他行政文學，完全符合我在決策方面看待管理的偏好”。[12]：73西蒙讀到的這本書“經過精心的照顧”，促使西蒙思考他的經歷並專注於行政決策。[12]：73-74,86-87在1988年的一次採訪中，西蒙被引用如下：[7]
當然，我正是在巴納德身上建立的，並且總是對他深感不滿; 科學是一項累積的努力......在本書中有十四篇參考巴納德......貢獻 - 誘導均衡，權威和接受區的概念都來自巴納德......我現在認為是什麼行政 [原文如此] 行為的主要新穎之處在於組織認同概念的發展......決策過程在處理決策前提方面的描述，以及有限理性概念......其餘大部分都是高度重要的“Barnardian”，甚至那些“小說”的想法也絕不會與巴納德的組織觀相抵觸。