12 組織決策過程強調合法性、正當性與責任歸屬的價值，這是屬於哈理生（A. Harrison）的何種組織文化類型？
(A)權力取向的組織文化
(B)工作取向的組織文化
(C)人員取向的組織文化
(D)角色取向的組織文化

Quinn與McGrath組織文化分類

由於環境的不確定性高，組織必須以抽象的願景（vision）和領袖的個人魅力來維持人員的工作士氣。這是奎恩（（E）Quinn）及麥克葛雷絲（R. McGrath）所指的何種組織文化？ 
(A)層級的組織文化 
(B)理性的組織文化 
(C)共識的組織文化 
(D)發展的組織文化

初等/五等/佐級◆行政學- 94 年 - 94 年公務人員特種考試原住民族五等精華版#4650

答案：D

發展的文化：權力分權，組織強調外部的競爭與成長，其廣泛的目標與魅力的領導激發成員對組織及其價值的效命，組織運用洞識、創新等方法爭取外界支持與資源，以求擴張與轉變。

發展的組織文化：組織分權及危機意識．願景和領袖魅力．

採取行動的迫切程度＂高＂，對環境認知的確定程度＂低＂．

共識的組織文化：參與　共識的達成　團隊合作　信任的價值．類似Z理論。

採取行動的迫切程度＂低＂，對環境認知的確定程度＂低＂．

層級的組織文化：組織的穩定性　行為的可預測性　協調合作　責任感的價值．

採取行動的迫切程度＂低＂，對環境認知的確定程度＂高＂．

理性的組織文化： 權力的整合，績效取向文化，利潤　效率　生產力　成本控制的價值．

採取行動的迫切程度＂高＂，對環境認知的確定程度＂高＂．

Reimann與Wiener組織文化分類

一個組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確定，文化型態比較穩定，決策做成主要依循經驗例規，這是屬於下列何種組織文化？ 
(A)企業家型文化
(B)理想型文化
(C)策略型文化
(D)排他型文化

初等/五等/佐級◆行政學- 97 年 - 097年原民五等#3767

答案：C

企業家 - 短期適應 ；策略型 - 例規穩定；盲從型 - 盲目崇拜；排他型 - 傳統獨斷  

企業家型文化：組織價值文化主要來自於創辦人或最高領導人，人治色彩濃厚，組織能掌握環境動向並做適時調整，有人亡政息的危機。

策略型文化：組織的價值觀念，已經透過制度化的過程加以確定，決策做成主要依循經驗例規，以日本企業為代表。

排他型文化：組織價值來自經驗傳統但非成員互相交流而得，而是少數領導菁英操縱，為維繫此一文化風格而有強烈排他傾向，決策獨斷不容異議。

盲從型文化:少數菁英領導者來領導，對環境判斷取決少數菁英洞見，人員對於領導者是盲目崇拜，過度重視儀節，易形成團體盲從。