19 「激勵—保健」二因子理論認為下列何種因素只能防止不滿產生，對產量增加沒有幫助？
(A)升遷
(B)責任
(C)成就
(D)金錢

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統計： A(83), B(320), C(100), D(8274), E(0) #645599

詳解 (共 8 筆)

#935347
何茲柏格 ( Herzberg ) 的 激勵保健理論學說中之 二因素( 即保健因素( hygiene factors ) 和激勵因素( motivators ) ，簡述如下 ：
一、保健因素 = 不滿因素 = 維持因素 = 外在因素：
(一) 是消極的，亦即在維持原有的狀況，所以對進一步改善並無幫助。
(二) 這種因素最易導致人員的不滿，故又稱為 不滿因素( dissatifiers )。包括有五項 ：( 機監薪工人=＞雞姦新工人 )
1.機關與組織的政策與管理  
2.監督與控制  
3.薪水  
4.工作環境 
5.人際關係
二、激勵因素 = 滿意因素 = 內在因素：
(一) 這種因素是具有積極作用的激勵因素( motivators ) ，因為這些因素可以激發人員的工作意願，產生自動自發的工作精神，所以亦稱之滿意因素( satisfiers ) 。
(二) 包括以下五項：( 成升賞工責=＞陳昇賞宮澤 )
1.成就感  
2.升遷與發展  
3.上司的賞識  
4.工作本身  
5.責任
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#939168
何茲伯格(F.Herzberg)與匹茲堡心理研究中心的同仁，以問卷訪問當地十一個機構約兩百多名工程師和會計師，研究其不滿意和滿意的工作因素為何，研究發現不滿意的因素多和工作環境有關，令人滿意的因素多屬工作本身。

工程師和會計師在美國是中上階層的職業，所以薪水已經不錯了。而且工程師會計師的薪水就在那個行情，再怎麼加薪也不加到比比爾蓋茲多，所以薪水為保健因素。
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#1027083
保健 = 不滿因素 = 維持因素 = 外在因素=消極 
(口訣:  機監薪工人=＞雞姦新工人 )
1.機關與組織的政策與管理  
2.監督與控制  
3.薪水  
4.工作環境 
5.人際關係
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#938374
雞姦薪工人...陳昇賞宮澤.......orz...
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#1001897

補充:
赫茲伯格的雙因素理論雖然在國內外影響很大,但也由人對它提出了批評,這些主要是:

　　(1)赫茲伯格的樣本只有203人,數量明顯不夠,而且對象是工程師、會計師,他們在工資、安全、工作條件等方面都比較好,這些因素對他們自然不會起激勵作用,很難代表一般職工的情況。

　　(2)赫茲伯格在調查時把好的結果歸結於職工自己的努力,而把不好的結果歸罪於客觀的條件,同時,赫茲伯格也沒有使用“滿意尺度”這一概念。

　　(3)赫茲伯格認為滿意和生產率的提高有必然的聯繫,而實際上滿意並不等於勞動生產率的提高,二者之間並不存在必然的聯繫。

　　(4)赫茲伯格將保健因素與激勵因素截然分開有欠妥當,實際上保健因素與激勵因素、外部因素與內部因素都不是絕對的,而是相互聯繫並可以相互轉化的。

　　(5)現代企業是由4種經濟主體所組成的,即股東、經營者、管理者和普通員工,這4種經濟主體都有自己的目標,並且都有各自的可控因素和激勵因素,從實施的範圍層次分析,始終存在著所有者對經營者、經營者對管理者和管理者對員工的約束與激勵,而這些並不是雙因素理論能都涵蓋的。

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#928213
Herzberg 激勵保健 2因素理論
激勵:工作本身 責任 賞識 升遷 成就                           /本責賞升成   /本著想生城         本來想要升級城堡
保健:工作環境 人際  與上司關西 薪水 公司政策     /環人上薪政    /還人上新政         還要叫人來先添上新政策


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#5412813
只要是「成就感、責任感」這種比較無形的因...
(共 33 字，隱藏中）
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#933566
金錢..很有幫助阿 薪水跟紅利   = =?
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