19.領導者將成員歸為「圈內人」(in-group)與「圈外人」(out-group)，這是下列哪一種領導理論的觀點 ？
(A)
路徑–目標理論(path-goal theory)
(B)情境領導理論(situational leadership theory)
(C)領導者與成員的交換理論(leader-member exchange theory)
(D)領導者特質論(trait theory)

領導者與成員交換理論 = 葛倫的LMX理論（Leader-member exchange theory，LMX）

G.Graen提出，強調領導者與每一位成員之間會發展出不同程度的關係，透過工作互動與接觸，會將成員分成圈內人(in-group)與圈外人(out-group)，領導者與圈內人會有較高品質的關係，會給予較多資源與支持、較高評價，圈內人也會有較好表現與效高工作滿意度、對組織有較高認同度；領導者對圈外人則比較偏形式互動，不會有額外情感交流。

來源：蝦子維大力

(A)路徑–目標理論(path-goal theory) 

     領導者須扮演好輔助角色, 以協助部屬達成目標
(B)情境領導理論(situational leadership theory) 

     依屬成熟度來決定採取何種領導方式的權變理論

領導者－成員交換理論主張：

每一個員工的能力有大小，重要的工作必須優先排給能力強的員工，久而久之，這些員工得到更多鍛鍊的機會，與領導溝通更多，更理解領導的意圖，最終在領導身邊，形成了一個看不見的小圈子，小圈子內的是圈內人，小圈子外的是圈外人。

請問領導者-成員交換理論能在哪本參考書找到?  感覺企管很廣....

領導者與成員的交換理論(leader-member exchange theory) ：分小圈圈

讀企管以來，覺得最符合台灣的領導理論

領導人超愛分小圈圈的