20. 在轉型領導(transformational leadership)理論中，「領導者激發跟隨者運用質疑及使用新方法來研究舊情境，以使自己變得更有創意」，是屬於下列那一作為？
(A)理想化影響(idealized influence)
(B)啟發性激勵(inspirational motivation)
(C)智性的刺激(intellectual stimulation)
(D)個別化關懷(individualized consideration)

正確答案是 (C) 智性的刺激 (intellectual stimulation)。

以下是針對各選項的詳細解釋：

• （A）理想化影響 (idealized influence)：
  • 指領導者以身作則，展現出高度的道德標準和對組織願景的堅定信念，贏得跟隨者的信任和尊敬。
• （B）啟發性激勵 (inspirational motivation)：
  • 指領導者透過溝通和願景塑造，激發跟隨者的熱情和動力，使他們對工作充滿意義感。
• （C）智性的刺激 (intellectual stimulation)：
  • 指領導者鼓勵跟隨者挑戰傳統思維，提出新的想法和解決方案，促進他們的創新能力。題目所提到領導者激發跟隨者運用質疑及使用新方法來研究舊情境，以使自己變得更有創意，完全符合智性的刺激的定義。
• （D）個別化關懷 (individualized consideration)：
  • 指領導者關注每個跟隨者的 индивидуальные потребности и развитие，提供支持和指導，幫助他們實現個人目標。

轉型領導理論的核心

轉型領導理論強調領導者透過以下四個方面的行為，激發跟隨者的潛能，實現組織的變革和發展：

• 理想化影響
• 啟發性激勵
• 智性的刺激
• 個別化關懷

因此，選項 (C) 智性的刺激，是最符合題意的答案。

在轉型領導 (Transformational Leadership) 理論中，通常包含以下四個核心要素（也稱為「四個 I」）：

1. 理想化影響 (Idealized Influence)：領導者樹立榜樣，展現高道德標準和堅定的信念，贏得追隨者的信任和尊敬。追隨者因此認同並願意追隨領導者。
2. 啟發性激勵 (Inspirational Motivation)：領導者提出清晰且富有挑戰性的願景，激發團隊的熱情和承諾，提升士氣，鼓勵追隨者超越自我。
3. 智性的刺激 (Intellectual Stimulation)：領導者鼓勵追隨者獨立思考，質疑假設，以新的視角和方法來分析問題和情境，激發他們的創造力和創新能力。
4. 個別化關懷 (Individualized Consideration)：領導者關注每位追隨者的個別需求、才能和抱負，提供支持、指導和發展機會，幫助他們成長和發展。

題目描述「領導者激發跟隨者運用質疑及使用新方法來研究舊情境，以使自己變得更有創意」，這完全符合智性的刺激的定義，即鼓勵獨立思考、質疑現狀和創新解決問題。

答案是 (C) 智性的刺激(intellectual stimulation)。

原句：

「領導者激發跟隨者運用質疑及使用新方法來研究舊情境，以使自己變得更有創意」

關鍵詞：

• 質疑（challenge the status quo）

• 新方法（new approaches）

• 創意（creativity）

這是在說「鼓勵你用新的思考模式來解決問題」——這就是「智性的刺激（intellectual stimulation）」的核心精神！

轉型領導的四大構面精準對比：