21 何者為「轉換型領導」的最主要內涵？
(A)著重領導者與被領導者相互影響的關係
(B)著重組織權威的安排
(C)著重關心員工的工作表現
(D)著重關心組織的工作規定

答案：登入後查看
統計： A(5026), B(125), C(184), D(17), E(0) #570411

今年上岸

B1 · 2020/12/04

#4415519

轉換型領導者的構成要素：

1.個別關懷：轉換型領導者同時關注工作及人員兩面向。

對部屬之關懷表現於：

(1)發展取向：針對個別部屬的專長及條件進行了解，以協助其發揮工作潛能

(2)親和取向：與部屬保持密切互動關係，隨時對部屬之要求及疑問提供反饋

(3)輔導取向：關注新進人員之適應情形

2.動機啟發與精神感召

(1)藉由提供願景而整合組織總體目標與成員個別需求，使組織成員願意承諾達成組織目標

(2)相較於魅力型領導乃基於成員對領導者人格、特質之欽仰，從而無條件的順服及追隨領導者。轉換型領導者的感召力來自提供共享價值及目標（願景），並藉由溝通過程產生互信及分享關係

3.才智激發：

轉換型領導者樂於透過意見交換、腦力激盪以及多元思考的方式而激發成員創造力。

4.相互影響關係：

轉換型領導者致力於與成員密切互動，進而在互動過程中建立願景、發揮影響力。