22 主管記錄屬員影響績效的特定正面或負面行為，作為考評屬員績效的依據，並回饋給屬員，此一方法 稱為：
(A)柯克派翠克（Kirkpatrick）考評
(B)定錨行為考評
(C)核對清單（checklist）考評
(D)關鍵事件考評

22   主管記錄屬員影響績效的特定正面或負面行為，作為考評屬員績效的依據，並回饋給屬員，此一方法

      稱為：    

(A) 柯克派翠克（Kirkpatrick）考評

(B) 定錨行為考評

(C) 核對清單（checklist）考評

(D) 關鍵事件考評

答案：D

(A) 柯克派翠克（Kirkpatrick）考評

柯克派翠克（D. L. Kirkpatrick）所提出的四層次評估模型（four level evaluation model）經常被用來評估培訓計畫的成效。

(B) 定錨行為考評

行為錨定等級法（Behaviorally Anchored Rating Scale Method，簡稱BARS）,是一種對於無法或難以量化的工作績效進行測定和考核的方法

(C) 核對清單（checklist）考評

核對清單法：要求評核人以「是」或「否」來回答一系列有關被評定員工的行為問題。 評述報告法：由評核人來準備一份描述一個人優缺點及過去績效的書面敘述。

(D) 關鍵事件考評

主要原則是認定員工與職務有關的行為，並選擇其中最重要、最關鍵的部分來評定其結果。它首先從領導、員工或其他熟悉職務的人那裡收集一系列職務行為的事件，然後，描述“特別好”或 “特別壞”的職務績效。這種方法考慮了職務的動態特點和靜態特點。

資料來源：

A：http://donhi.com.tw › modules › tad_book3 › pda、B：每日頭條、C：

https://yamol.tw/item-28+%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E5%B0%8D%E5%93%A1%E5%B7%A5%E7%9A%84%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%A1%A8%E7%8F%BE%E4%BD%9C%E6%88%90%E7%B4%80%E9%8C%84%EF%BC%8C%E8%A8%98%E8%BC%89%E8%88%87%E7%9B%AE%E6%A8%99%E7%9B%B8%E9%97%9C%E4%B9%8B%E7%B8%BE%E6%95%88%E5%84%AA%EF%A5%BC%E6%88%96%E4%B8%8D%E4%BD%B3%E7%9A%84%E4%BB%A3%E8%A1%A8%E4%BA%8B%E4%BE%8B%EF%BC%8C%E4%BB%A5..-168088.htm

、D：https://www.easyatm.com.tw/wiki/%E9%97%9C%E9%8D%B5%E4%BA%8B%E4%BB%B6%E6%B3%95

檢索日期：2022/05/23

太常忘記 簡易方式自己記憶 （看最佳解理解的）

主管記錄屬員影響績效的特定正面或負面行為,作為考評屬員績效的依據,並回饋給屬員, 此一方法稱為:

(A)柯克派翠克(Kirkpatrick) 考評

(B) 定錨行為考評

(C)核對清單(checklist)考評

(D) 關鍵事件考評