4.如果觀察大自然生態與習性，深入思考這些自然法則，可以用於企業的經營與管理，我們可以從螃蟹身上學到何種經驗法則？
(A)投資報酬率
(B)決策心
(C)永續經營
(D)組織重整

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統計： A(196), B(736), C(1455), D(3751), E(0) #1328224

詳解 (共 10 筆)

#1392132
組織變革(從螃蟹學組織重整)
 
組織越來越大時，原來的組織架構沒辦法再適用，此時就得像螃蟹一樣，脫掉舊殼，長出新殼。
 
螃蟹的外殼，無法隨著身體長大而擴大，解決問題的方法就是定期脫殼，就如同組織再造，在破壞舊的組織架構前，一定要將新的組織工程建立起來，並保留舊組織原來有用的資源，以建立更適合未來發展的新組織。
 
資料來源：https://www.google.com.tw/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwit4p_q5LzNAhUDk5QKHTHuB34QFggqMAI&url=http%3A%2F%2Films.csu.edu.tw%2Fsys%2Fread_attach.php%3Fid%3D98458&usg=AFQjCNG2L-k2zBUOX4jWcTu3aMqhr9nuXg&sig2=GSWcd2RdXHJMT5IX5s2N3g
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#1419756
組織中若經常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗鬥，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的行政人員，此謂 
(A)猴子管理法則 
(B)莫非定律 
(C)螃蟹效應 
(D)破窗效應
 
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1
#1440184
除了從「組織變革」的角度切入，也就是說，組織越來越大時，原來的組織架構沒辦法再適用，此時就得像螃蟹一樣，脫掉舊殼，長出新殼。螃蟹的外殼，無法隨著身體長大而擴大，解決問題的方法就是定期脫殼，就如同組織再造，在破壞舊的組織架構前，一定要將新的組織工程建立起來，並保留舊組織原來有用的資源，以建立更適合未來發展的新組織。



也可以從另外一個角度來想，“螃蟹效應”是講，組織中的成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內鬥，相互算計，或明爭或暗鬥，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹，而整個組織也會逐漸地喪失前進的動力。

50
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#1487995
一直想螃蟹橫著走...


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#2454675
我只想到螃蟹橫著走......到底考生態學還是企管學？
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#2619820

4.如果觀察大自然生態與習性，深入思考這些自然法則，可以用於企業的經營與管理，我們可以從螃蟹身上學到何種經 驗法則？ 
(A)投資報酬率 
(B)決策心 
(C)永續經營 
(D)組織重整 

這題還在關鍵字內的範圍。就算去掉螃蟹...

生態與習性法則，經營與管理=>經營與管理的法則改進(學到)企業本身的習性(內部)，用於在企業的生態(外部) 方面去解釋 

這樣聯想實際上，不過份。

經營與管理的法則改進(學到)企業本身的習性(內部)，用於在適應企業的生態(外部)
 

 (A)投資報酬率 
(B)決策心 
(C)永續經營 ==>這是目的的結果，不是強調的地方。
(D)組織重整 ==>強調的是學習和進化。所以是選d。 c非強調的部份，而是結果。


這一題不過份，因為現在的 國文 都是這樣 出題。
 

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#1401835
看到這題我笑了....Q_Q....
只能拿出骰子.....

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#1398483
螃蟹脫殼、金蟬脫殼＝組織重整、組織再造、...
(共 50 字，隱藏中）
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#1394088
我一直以為 只有寄居蟹才會脫殼= =
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#2495261
台糖、台水題目都超級龜，也較難考，名額又...
(共 73 字，隱藏中）
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