4. 一位領導者會以部屬的內在需求與動機作為其影響的機制，並強調改變組織成員的態度和 價值觀，此種領導者為 ______。
(A) 轉換型(transformational)
(B) 交易型(transactional)
(C) 指導型(directive)
(D) 資訊型(informational)

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統計： A(6820), B(865), C(699), D(57), E(0) #716763

詳解 (共 10 筆)

#1117719
轉換型會影響他人(這種方式最容易記)
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#1172810
交易型領導者
領導者透過清楚的角色和任務需求，來指引或激勵部屬朝既定的目標前進 

轉換型領導者
激勵其部屬超越自己的利益而以組織利益為重，具有下列特色：
1.能對其部屬產生深遠的影響
2.注意個別員工所關心的事 
3.協助員工以新觀點來看舊問題 
（即題目:強調改變組織成員的態度和 價值觀)
4.激發、喚起及鼓勵部屬投入額外的努力 
5.是立基於交易型領導之上 

魅力型
熱情、自信的領導者，其個性和行動會影響到他人的行為 

願景型
一種能改善現狀，並且是實務、可信與具有吸引力的未來願景 

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#1143719
一. 交易型領導(交換式)(Transactional Leadership)：傳統的理論被歸類為交易式，也就是領導人給被領導人某些東西以交換其被領導。影響力的來源得自於領導者能夠使部屬相信貢獻和報償是公平合理的。部屬對領導者的順從與忠誠也是建立在交換互惠的基礎之上，這種因為交易的公平性所產生的領導權力，並非完全是物質、金錢或利益上的交換，還包括精神情感的交流，所謂「士為知己者死」亦可說是公平交易的一種結果。
二. 轉換型領導(變革型)(Transformational Leadership)：最早由柏恩斯(Burns, 1978)提出。轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革更新的一種領導理論。是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我。
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#1461622
8樓寫錯了@@

交易型:以精神或物質方面換取員工忠誠與服務。

事務型:藉由明確角色及任務需求引導部屬。
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#4321914

EX:

Q.領導者「經由灌輸使命鹹、激勵學習經驗及鼓勵創新的思考方式來領導部屬」 是屬於? (A) 替代領 引(substitute) (B) 交易型領熟(transactional) (C) 轉換型領導(transformational) (D) 魅力型領熱(Charismatic)


Q.領導者具有經營理念，能描繪組織未來藍圖，對部屬說明願景，激發部屬的工作使命感與熱忱，凝聚組 織共識，此種領導方式稱為： (A)轉換型領導 (B)權變領導 (C)交易型領導 (D)放任式領導 


Q.下列何者非為轉換型領導（transformational leadership）的領導者所具有的特徵？ (A)領導者會提供組織願景與使命感 (B)領導者主要以獎勵或罰則來提升士氣 (C)領導者通常具有一定的個人魅力 (D)領導者會給予員工個別關懷與支持 

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#1335504

轉換型領導(transformational  leadership)

透過領導作用，來改變部屬的過程 (ex 價值觀、行為模式、組織文化、人際關係) 

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#1001488
http://www.3people.com.tw/Resources/ExamPreparation/BusinessAdministration/LeadershipAndCommunication/%E4%BA%A4%E6%98%93%E8%88%87%E8%BD%89%E6%8F%9B%E5%9E%8B%E9%A0%98%E5%B0%8E.htm
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#1119526
“內在需求“
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#1155715
抱歉
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#1155598
哇 樓上問錯題
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