41決策者在事件結果已經真正揭曉時，才無根據地認為他們應該可以準確的預測到事件的最終結果。稱:
(A)隨機偏差
(B)自私偏差
(C)後見之明偏差
(D)接近性偏差

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統計： A(26), B(105), C(1664), D(115), E(0) #561383

詳解 (共 2 筆)

#1200944
chao | 28th Mar 2012 | 一般 | (2150 Reads)
 十二種管理/投資者常犯的決策偏差與錯誤意義例子
1自信的錯誤（overconfidence bias） 決策者認為懂得比實際還多，有不切實際的態度時，犯了過度自信的錯誤多次買賣某股票幸運贏錢，自我陶醉，以為料事如神，自封「股神」
2立即滿足的錯誤（immediate gratification bias） 是指追求立即的回報並選擇提供立即報酬的方案，而不考慮到未來。 只會止賺, (不會止蝕). 贏粒糖, (輸間廠).
3定錨效應（anchoring effect）執著於決策初期所接收到的資訊，無法因應後續接收到的資訊調整決策根據資訊分析後買了某股票，例如#5，雖然之後知悉歐債影響盈利，仍不願沽出
4選擇性觀點偏差（selective perception bias）用比較偏狹的觀念來組織並分析事情時，犯了選擇性認知認為#5是銀行，一定穩健
5佐證偏差（confirmation bias） 自我鞏固的錯誤。，對於挑戰既有觀點的資訊抱持批判態度。例如已購#5，雖然之後知悉歐債影響盈利，仍收集其它資訊，希望證明購入#5正確。
6框架影響偏差（framing bias） 決策者將注意力集中在少數幾個面向，建立不正確的參考點。 根據圖表分析，#5表現差，可能大跌 (圖表派分析)陸叔推介
7接近性偏差（availability bias）回憶最近發生且印象最深刻的事件，造成錯誤的判斷與機會預估。 最近買#5贏大錢，下次再買#5
8代表事件偏差（representation bias）以一個事件與另一事件相似的程度，評斷該事件應有的處理方式 實際上，兩事件的時空可能有很大的差異 #5表現佳，#11亦會表現佳，全部銀行板塊亦會表現佳
9  隨機偏差（randomness bias） 自以為看到兩個事件之間事實上並不存在的相同點。其實有些問題的發生是隨機（randomness）而沒有任何道理   #5大升，看作/意味歐債影響(風險意識)已減退，其實兩者可能無太大關係。 又或者#5大升，#11亦大升，令人以為銀行業十分好景(有相同利好因素) ，實情#5及#11的利好因素未必一樣。
10沉沒成本錯誤（sunk cost error）分析問題時，沒有專注於未來 惋惜於過去所花費的時間、金錢或努力。 忘記現階段的決策不能修正過去。 對於以往投資#5的虧損耿耿於懷，以致不能或不願再買 #5，雖然明知#5基本因素已改變。
11自我中心（self-serving bias） 決策者將功勞歸諸自己，失敗怪罪別人買賣#5贏錢，以為是自己功勞；如輸錢，認為是市況環境不就。
12後見之明偏差（hindsight bias） 放馬後砲。事後吹噓，早就料到事情的結果。 #5大升，自已事前幸運購入，但向人炫耀自已意料之內。
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#1031404
後見之明偏誤指當人們得知某一事件結果後，誇大原先對這一事件的猜測的傾向[1][2]，俗語稱「事後諸葛亮」。後見之明的偏見可能導致記憶失真，回憶與重建內容時產生錯誤的理論成果。後見之明偏見的一個基本的例子是，在知道一個不可預見事件的結果後，一個人相信他之前知道這一切會這樣。它可能隱藏在實驗的多方面問題上，比如設計、材料、測量方法上。後見之明偏誤可能導致記憶扭曲，回憶和復原時產生錯誤理論。據報，後見之明偏誤是實驗研究中分析、理解、解讀結果的嚴重方法問題。後見之明偏見的一個基本的例子是，在知道一個不可預見事件的結果後，一個人相信自己「早就知道結果會這樣」。例子還有，歷史著作中對戰役結果的描述、醫生對臨床試驗的回顧和司法系統對事故責任和可預測性的判定[3]。
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