58.有效激勵的方法很多，下列何者是經由改善工作設計達到激勵管理的方法？
(A)實施參與管理
(B)實施工作豐富化
(C)改善人事管理措施
(D)改善工作環境及設備

答案：登入後查看
統計： A(395), B(3941), C(150), D(354), E(0) #192319

詳解 (共 9 筆)

#219408


3-83

管理方式(主管人員管理方式的改善)

1權變領導

2分層負責

3物質與心理的激勵作法

4骨力工作人員進修或參加訓練

5競賽活動

6參與管理<民主領導><A>

工作條件

1改善人事管理措施<C>

2改善工作環境與設備<D>

工作設計(工作人員的工作設計改善)

1無缺點計畫<馬丁公司>

2目標管理(自我控制與自我評價)

3工作擴大化

4工作豐富化<B>

5彈性工時

93
2
#509856


有效激勵的方法很多，下列何者是經由改善工作設計達到激勵管理的方法？
(A)實施參與管理 → 在「改善管理方式」方面。
~解析 :

「有效激勵管理」之「方法」 :

實務上要如何做乃是一種有效的激勵管理 ? 依學者之意見大致有三大項 :

一、在「改善管理方式」方面 :
(一) 採取「權變領導」方式。
(二) 澈底實施「分層負責逐級授權」。
(三) 採取各種「物質」的與「心理」的「激勵作法」。
(四)「鼓勵」工作人員「進修」及「參加各種訓練」:
1.「職前進修訓練」；
2.「在職進修訓練」。
(五) 舉辦各種「競賽活動」。
(六) 實施「參與管理」。


二、在「改善工作條件」方面 :
(一) 改善「人事管理」措施。
(二) 改善「工作環境」及「設備」。


三、在「改善工作設計」方面 :
(一) 實施「無缺點計畫」。
(二) 實施「目標管理」。
(三) 實施「工作擴大化」。
(四) 實施「工作豐富化」。
(五) 實施「彈性工作時間制」。
(六) 實施「工作輪調」。


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#743428
1.管理---人.心裡   2.條件---非人.物.設備.環境 3.設計---理論
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1
#1412472
編口訣時間又到了~~一、工作設計----...
(共 188 字，隱藏中）
前往觀看
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#1189189
設 標豐大彈無缺
件 工環境措施備
管 修激分變參賽
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1
#2666424

參與管理、分層負責逐級授權、鼓勵工作人員進修訓練、舉辦競賽活動、權變領導、物質心理激勵-> 改善工作方式(針對主管人員)

目標管理、無缺點計畫、彈性工時、工作豐富化 、工作擴大化-> 改善工作設計 (針對工作人員)

人事管理、環境設備 -> 改善工作條件

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#219409
鼓勵工作人員進修或參加訓練
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#418516
想請問....管理方式的六項和工作設計的五項~~該如何區分啊??  
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#3029737

"參與管理"是"管理方式"，

"無缺點計畫"和"目標管理"是"工作設計"，

很想知道是為什麼?應該怎麼區分或理解?

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