7. 下列何種情境下，管理幅度宜小？
(A) 部屬能力強
(B) 工作環境變化大
(C) 大量生產作業
(D) 主管人員能力強

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統計： A(507), B(3931), C(497), D(139), E(0) #396905

詳解 (共 10 筆)

#1461464

(B) 工作環境變化大   →不好管理→控制幅度小


外部環境變化大→分權式組織→扁平→控制幅度大
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#669840
(B)工作環境變化大--->難管--->控制幅度小

(C)大量生產作業--->機械式組織--->專業化高--->控制幅度小
還是大量生產不一定是機械式?? 不解!
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#646594
環境變化大→讓我誤以為是外部環境變化大→扁平→管幅大
是"工作上"的環境!!!筆記
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#3242670
一  員工訓練有素，經驗越豐富，控幅越大...
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#2536990
C大量生產表示標準化，所以控制幅度可以大...
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#2382408

針對(C)提出小小見解~

1.組織設計可從六種構面來調整組織結構。專業分工、部門劃分、指揮鏈、控制(管理)幅度、中央集權與地方分權、正式化。---------控制幅度只是調整組織結構的方法之一

2.學派--組織設計學派提出

(1)機械式組織

(2)有機式組織

------------為了比較機械及有機式組織才將項次1的六種構面導入


本題僅單純問管理幅度，不要將學派所提出的組織混為一談，因為是不同層次的問題，

C大量生產---->多使用機器自動化生產---->管理者有較多時間管其他事



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#1453178
提供B的想法：
首先要先了解工作環境跟外部環境完全不一樣。
外部環境複雜---有機式彈性適應。
工作環境複雜，有可能是公司的規模很大，需要照著制度走---機械式(管理幅度小)
(但是卻非常需要授權，而不是集權)
公司規模越大---層級自然就變多，所以也是機械式(幅度小)(但是也非常需要授權，而非集權)

然後C的理由我也想不粗乃
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#2636445

想請教選項(A)部屬能力強

可以把他想成，因為部屬本身能力強，主管不須太費心，所以可以輕鬆管理多人，控制幅度大的意思嗎？

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#1461420
但我有一個疑問，環境變化大
不是要用分權去快速回應嗎？

我有點分不太出來
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#4326433
工作環境變化大->風險越大->看緊管理->管理幅度宜小
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#604453
未解鎖
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