阿摩線上測驗
76.下列那一位學者曾提出與賽蒙（H. A. Simon）「貢獻與滿足的平衡」相似的概念？
(A)巴納德（C. Barnard）
(B)赫茲伯格（F. Herzberg）
(C)馬思婁（A. H. Maslow）
(D)麥克葛羅格（D. McGregor）
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統計： A(947), B(71), C(44), D(25), E(0) #130178
統計： A(947), B(71), C(44), D(25), E(0) #130178
詳解 (共 3 筆)
Chung Han Lee
#125983
六、動態管理理論
此派以巴納德（Chester I.Barnard）為代表。他提出了兩項研究的方向。（1）從組織機關人員的心裡及行為方面去研究。（2）也從組織高層去研究。在他的重要著作『主管人員的職能』中，提出了以下幾個論點：
1.主管職能：
主管在一個組織機關中，是一個重要的關鍵人物，應具備協調和溝通的能力（從此可見他很強調組織的動態關係），而且應注意到
(1)目標的設定
(2)溝通
(3)共同努力
2.貢獻和滿足的平衡：
員工之所以為組織貢獻所能，乃是因為組織能給他各項滿足（包括物質的和精神的），所以一個組織要永續的經營和發展，有賴於確保貢獻與滿足的平衡。
3.權威接受理論：
權威之所以有效，乃是因為受命者的接受而產生，所以若一味的強壓制裁，則無法收到有效的效果。況且每個人都有所謂的無利害區或無差異區，凡落在此區的命令必然接受無疑，因此取得部屬得的同意和合作，通常是很容易的。
此派以巴納德（Chester I.Barnard）為代表。他提出了兩項研究的方向。（1）從組織機關人員的心裡及行為方面去研究。（2）也從組織高層去研究。在他的重要著作『主管人員的職能』中，提出了以下幾個論點：
1.主管職能：
主管在一個組織機關中，是一個重要的關鍵人物，應具備協調和溝通的能力（從此可見他很強調組織的動態關係），而且應注意到
(1)目標的設定
(2)溝通
(3)共同努力
2.貢獻和滿足的平衡：
員工之所以為組織貢獻所能，乃是因為組織能給他各項滿足（包括物質的和精神的），所以一個組織要永續的經營和發展，有賴於確保貢獻與滿足的平衡。
3.權威接受理論：
權威之所以有效，乃是因為受命者的接受而產生，所以若一味的強壓制裁，則無法收到有效的效果。況且每個人都有所謂的無利害區或無差異區，凡落在此區的命令必然接受無疑，因此取得部屬得的同意和合作，通常是很容易的。
17
3
Lookingbruce
#3014807
巴納德是"動態平衡"不是"動態管理"喔!動態管理是傅麗德的!
12
0
黃瑞河
#137244
赫茲柏格..二因素理論..激勵保健..
馬斯婁..需求五層次.
10
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