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人力資源管理(人類資源管理)
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102年 - 102年高等三級暨普通考高考三級_工業行政#25566
> 申論題
一、布瑞.貝克、馬克.霍思利德與大衛.尤瑞其(Brian Becker, Mark Huselid, David Ulrich)提出人力資源計分卡(Human Resource Scorecard)的概念,設計作為組織人力資源的衡量系統,請詳述其衡量方法。(25 分)
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二、教育訓練是提升組織人力資本的不二法門,針對企業辦理教育訓練之成效衡量,行政院勞工委員會職業訓練局推動臺灣訓練品質評核系統(Taiwan TrainQuali System,簡稱為TTQS),試說明TTQS 的評核構面與101 年TTQS 企業機構版指標之內容。(25 分)
#37315
三、團隊經營與管理是當代組織人力資源管理的趨勢潮流,如何領導團隊完成組織交付的任務成為一個重要議題,試說明何謂木桶理論以及該理論在團隊領導上之應用。(25 分)
#37316
四、全球化經濟時代的來臨,導致派外人員的甄選成為人力資源管理的焦點,試說明跨國企業在選擇派外人員時應考量那些因素。(25 分)
#37317
3. 如果該招聘管道的總成本為 50,000 美元,請計算每位聘僱成本(Cost per Hire),並說明您的計算過程。
#562466
2. 某公司從一所知名大學進行招募,獲得以下數據: 收到的履歷數:400 份 接受面試邀約人數:100 人 被認定為合格的申請人數:95 人 接受聘僱的應徵者數:10 人 根據以上數據,請計算從履歷收到到接受聘僱的累計甄選比率(Cumulative Yield Ratio),並說明您的計算過程。
#562465
1. 請定義甄選比率(Yield Ratio)和每位聘僱成本(Cost per Hire),並說明它們在 評估招募管道效能的重要性。
#562464
(3)適用範圍(Scope of Application):如:適用於單一職位(A single position)或 適用於組織內類似職位(Similar positions within the organization)
#562463
(2)工作需求(Job Requirements):如:未來導向(Future-oriented) vs. 當前導向 (Present-oriented)
#562462
(1)方向(Direction):如:自下而上(Bottom-up)或自上而下(Top-down)
#562461
2. 當目標是人才管理(Talent Management)時,哪一種方法較合適?請說明您的理由。
#562460
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