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申論題資訊

試卷:106年 - 106 地方政府特種考試_三等_一般行政:公共管理#67091
科目:公職◆公共管理
年份:106年
排序:0

申論題內容

二、1980 年代新公共管理興起,激發了許多國家先後採取各種管理工具進行政府組織再 造工作;試述我國政府如何運用組織流程再造(Business Process Reengineering,BPR) 於政府再造?並造成那些方面的影響?(25 分)

詳解 (共 3 筆)

詳解 提供者:琬甯

http://www.public.tw/prog/gavin/reference/rfile/FD-20171211091326-NV0.pdf

(一)我國政府對組織流程再造的運用 

1.組織流程再造的要素:

(1)以流程為中心;(2)顧客導向;(3)目標取向;(4)系統思考;

(5)資訊科技 : 即「電子化政府」 的概念,為組織流程再造的基礎關鍵,使組織更扁平、服務更快速以及態度更親切友善。 電子化政府產生了 E 治理的概念,如Web2.0 網路應用的轉型。

(二)組織流程再造對我國政府行政的影響 :透過數位網路達成

1.E 民主:達到反映民意、民眾參與公共決策的目的。 

如 : (1)臺北市的 i-voting (2)國家發展委員會的公共政策網路平台

2.E 服務:透過數位網絡與數位媒體傳遞公共服務

如 : 透過網路開放政府相關資料。n

3.E 行銷: 將公共政策的內涵主動行銷讓民眾瞭解。n

4.E 管理: 可以進行政策結果的分析與預測  如 : 決策支援系統(DSS)

詳解 提供者:賴宥靜

前言-政府之組織流程再造(程客標考技)
(一)我國組織流程再造之運用
電子化政府
(二)組織流程再造對我國之影響
1.提升行政效率
2.改善服務品質
3.擴大政治資訊之取得
結語-組織流程再造之限制

詳解 提供者:brtouanna
單一窗口 電子化政府(網路報稅)