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無年度 - 採購管理規劃師 測驗 (二) 66~130#107124

科目：認證◆CERPS 認證 | 選擇題數：65 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：認證◆CERPS 認證

選擇題 (65)

66. 下列哪一項不是供應商評選的方法? (A)項目列舉法 (B)腦力激盪法 (C)加權指數法 (D)成本比率法。
67. 就槓桿性產品而言，採用下列哪項採購策略較佳? (A) 改善管理成本(B) 策略聯盟(C) 聯合操作策略(D) 善用比價競爭，並與供應商簽訂長期合作。
68. 就一般性產品(較無關僅要產品)而言，下列哪項採購策略不適用? (A)改善管理成本 (B)降低風險策略 (C)改善運籌成本 (D)聯合操作策略。
69. 供應商的製程和產品特性必須要能夠作有效的搭配，方能發揮其最大的效能，如果採購的商品 是大量且標準化程度高，則應選擇何種製程的供應商?(A)批量型生產型態 (B)連續型生產型態 (C)零工式生產 (D)以上皆是。
70. 進行供應商的評估選擇時，下列何項是有關供應商資訊來源? (A)貿易期刊 (B)網際網路 (C) 同事、專業洽詢 (D)以上皆是。
71. 下列哪一項最能代表供應商產品品質能力? (A)製程能力 Cpk (B)ISO14001 (C)ISO50001 (D)ISO9001。
72. 供應商評選的要項 "供應商執行訂單的能力"的評估內容，下列何項不是? (A)訂單處理的時間長短 (B)產品線的範圍 (C)資產負債表 (D)可利用的產能。
73. 下列何項可作為供應商評選的要項 "供應商的財務狀況"的評估內容? (A)損益表 (B)信用調查報告 (C)資產負債表 (D)以上皆可利用。
74. 製程能力 Cpk (Statistical process capability)可作為評估供應商哪些供應能力? (A)財務能力 (B)品質能力 (C)執行訂單能力 (D)組織管理能力。
75. 當我們到供應商現場訪視時，該企業正在進行 5S 活動，由此可知道供應商重視? (A)廠區的整潔 (B)品質能力 (C)技術能力 (D)組織管理能力。
76. 以下哪項是全面品質管理(TQM)的重要指標? (A)強調所有員工的教育培訓 (B)採用統計方法來保證品質 (C)建立回饋系統進行持續改善 (D)以上皆是。
77. 產品的製造費用(銷貨成本)包括以下項目費用， 除了哪項除外? (A)直接材料 (B)直接人工成本 (C)管銷費用 (D)間接費用。
78. 現場班長的薪水是屬於產品的製造費用中哪一項目? (A)直接材料 (B)直接人工成本 (C)間接人工費用 (D)間接材料。
79. 直接與產品或服務有關的成本，隨著產品或服務的「數量」而成直接與比例的關係變動的成本是? (A)直接成本 (B)直接人工成本 (C)管銷費用 (D)間接費用。
80. 損益平衡是指企業的營業收入等於哪些成本總合? (A)變動成本+半變動成本 (B)固定成本+半變動成本 (C)固定成本+變動成本 (D)製造費用+管銷費用。
81. 學習曲線橫軸表生產數量，而縱軸表示甚麼? (A)變動成本 (B)固定成本 (C)完成單位產品所需管理成本 (D)完成單位產品所需工作時間。
82. 學習曲線之學習效果在作業過程中以哪一階段最明顯? (A)中期階段 (B)初期階段 (C)末期階段 (D)所有過程階段效果皆差不多。
83. 採購者對供應商提供的報價進行評估，主要的目的是? (A)確認供應商能否達到詢價方案所要求的規格標準，以及價格分析 (B)更換供應商 (C)了解供應商產能 (D)要求供應商降價。
84. 以下何項不是採購者之價格分析技巧之一? (A)競爭性報價 (B)德菲法 (C)與公告價格的比較 (D)與歷史性價格比較分析。
85. 採購複雜性且具獨特性規格產品，其價格之決定採用以下何種方法較佳? (A)成本分析法 (B)德菲法 (C)價格分析法 (D)公開招標法。
86. 以下哪些因素是有利於採用招標競標方式進行採購? Ⅰ 有足夠的業務量 Ⅱ 提供清晰與充分的規格說明 Ⅲ 有足夠數量的供應商 Ⅳ特殊的模具或設置成本占總成本的部分不高 (A) Ⅰ.Ⅱ (B) Ⅱ.Ⅲ (C) Ⅱ.Ⅲ. Ⅳ (D) Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ。
87. 某一企業正構想委託外包商協助開發一款複雜性新產品，該產品有一定數量，並具有高技術，以及高品質之要求，開不開發成功具有一定風險，則下列哪一項目較適合做價格決定? (A)公開招標 (B)議價 (C)比價 (D)以上皆可。
88. 以下何者是阻礙競標的因素? (A)無法整合需求數量 (B)使用不明確或特殊規格 (C)特殊品質或包裝要求 (D)以上皆是。
89. 採購時，兩個或多個個人面對面的交流過程，其目的是討論並達成雙方都合意的協定，此稱之? (A)談判 (B)議價 (C)辯論 (D)公開招標。
90. 下列何項主題可能是採購涉及的談判主題? (A)保密性，尤其是涉及成本結構和專利的資訊 (B)期望對品質成本等問題做出持續改善 (C)合作研究與開發 (D)以上皆有可能。
91. 下列可能是採購的談判時機，除了哪項除外? (A)合約的價值很大 (B)金額小、無關緊要的標準品 (C)有特殊的價格、品質或服務需求 (D)有很大的不確定因素存在。
92. 下列是採購者與供應商「雙贏」的談判哲學，何者除外? (A)使用談判伎倆，增加談判相對實力 (B)視對手為夥伴 (C)尋求共同利益 (D)基於客觀標準結論。
93. 買賣雙方進行採購談判時，下列何者不是買方(採購者)的優勢? (A)財務健全、準時付款 (B) 絕佳的業界地位與聲譽 (C)供應商很少 (D)有固定使用量。
94. 一份採購合約成立的基本要件包括下列項目，但何項除外? (A)約因與對價 (B)符合法規 (C)善用談判技巧 (D)要約與承諾。
95. 一個確定不變的價格，供應商在當完成交貨或服務，並被採購者驗收接受後，所被支付的價格為合約所訂定的特定價格。此合約類型為下列哪一種? (A)誘因類型合約 (B)穩固價格合約 (C)成本合約 (D)穩固+誘因合約。
96. 一份採購合約的基本內容架構通常至少包括下列項目，但何項除外? (A)合約名稱 (B)合約有效期限 (C)仲裁條款 (D)專利細部內容。
97. 目的係在鼓勵供應商努力改善其成本，以及履約時程的績效，例如縮短交貨期，而成本風險是由買方與賣方共同來分攤的，此類型的合約為下列哪一種? (A)誘因類型合約 (B)穩固價格合約 (C)成本合約 (D)穩固+誘因合約。
98. 供應商進貨時，下列何者送驗批較適合全數檢驗？ (A)批量大 (B)不允許不良品存在者 (C)每件檢驗成本高 (D)破壞性的檢驗。
99. 下列有關抽樣檢驗之敘述何者為非？ (A) 抽樣檢驗可應用於破壞性檢驗 (B) 抽樣檢驗具有將良品拒收的風險 (C) 抽樣檢驗具有將不良品允收的風險 (D) 抽樣計畫需要較多的時間與精力從事規劃。
100. 允收品質水準（AQL）可作為進貨批產品被判定為合格而允收的? (A)最高不良率 (B)最低不良率 (C)平均不良率 (D)最高良率。
101. 下列何者為抽樣檢驗缺點之一？ (A) 抽樣檢驗大量降低送驗批之搬運，故可降低檢驗其間搬運中所受到的損壞 (B) 抽樣檢驗無法提供全部產品完整的相關資訊，所以可能會造成生產者及消費者風險 (C) 抽驗檢驗可大量減輕檢驗人員身心疲勞，故可降低檢驗誤差 (D) 抽樣檢驗可應用於破壞性檢驗。
102. 供應商進貨接受檢驗，檢驗結果的處理情況可能為下列哪項? (A)允收 (B)拒收 (C)特認 (D)以上皆有可能。
103. 產品組合變化性高(例如汽車廠，電腦組裝廠)，且預測困難，請問該企業屬於哪種生產型態? (A)接單後設計生產(ETO) (B)訂單生產型(MTO) (C)組合生產型(ATO) (D)存貨生產型(MTS)。
104. 下列何者是影響交期的主要因素? (A)需求與產能的關係 (B)產品的複雜性 (C)運輸的距離 (D)以上皆有可能。
105. 供應商交期延誤原因，下列哪一項是採購者的責任? (A)供應商生產管理 (B)供應商配合人員 (C)與供應商溝通 (D)供應商生產狀況。
106. 下列何者不是影響企業採購發展趨勢的因素 (A)地區性 (B)全球化 (C)產品生命週期短 (D)利用網路。
107. 企業的採購系統通常屬於物料管理模組的一個子系統，其範圍可包含三個部分，下列選項何者正確 (1)採購 (2)庫存管理 (3)盤點 (4)裝載 (5)出貨 (6)發票驗證 (A) 456 (B) 234 (C) 256 (D) 126。
108. 採購部門在企業的組織層級約可分為三類：低階功能部門、中階功能部門、高階功能部門。在這三種分類之中，能夠直接向 CEO 報告的，是屬於那一層部門(A)低階功能部門 (B)中階功能部門 (C)高階功能部門 (D)只要有需要，任何一層級的部門都能直接向總經理報告。
109. 企業之採購活動，其發生是始於原料需求之產生，下列關於原料之描述，何者錯誤 (A) 原料是原物料的其中一項，是直接用於生產的物件，例如礦砂、塑膠粒 (B) 物料是原物料的其中一項，是指不直接用於生產的物件，機械之機油 (C) 除了原料與物料之外，其他的採購品都不能算是原物料 (D) 原物料還包括了零件、半成品或成品、有毒廢棄物處理、儀器設備等。
110. 傳統採購部門的主要任務為進行並完成採購活動，但是不包括了下列那一項內部活動 (A)內製/外購之決策分析 (B)訂貨追蹤與庫存控管 (C)採購研究/原料需求預測 (D)報價活動。
111. 有關採購流程之主要活動之敘述何者為誤 (A) 原物料需求辨認是最早的活動 (B) 與企業內部其他部門之聯繫中，以與會計、財務部門之聯繫最為關鍵 (C) 採購單下達與收貨可利用網路或電子資料方式進行，降低所需時間並提高效率 (D) 這是一個循環的活動，週而復始。
112. 下列何者不是企業評估產品「內製(或稱自製)」或「外購」決策分析的考慮因素 (A)成本 (B)產品定位 (C)整體經營策略 (D)是否已經建置資料倉儲(Data Warehouse)。
113. 企業的採購門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數量與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，因此企業內採購部門的功能與目標，可自短期、中期及長期來看，其中下列何者是企業採購的短期目標 (A)有效管理採購部門 (B)協助組織達成其營運目標 (C)選擇、發展並維持與供應商之關係 (D)支援企業最基本的作業需求。
114. 傳統採購文件之準備與處理，耗用許多人力及時間，近幾年來許多企業藉由電腦協助，已簡化採購文件準備的過程，替企業帶來許多益處，而以下何者不是採購文件電子化後的益處 (A) 大幅增加文件處理的數量 (B) 大幅降低採購文件傳送及接收所需時間 (C) 降低買賣雙方錯誤率 (D) 降低採購所需的行政費用。
115. 企業的採購部門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數量與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，而下列何者不是企業有效採購在量方面的效益 (A)降低採購週期所需時間 (B)提高產品品質 (C)降低成本 (D)提升顧客滿意度。
116. 在採購系統中，個別部門請購某項原料或服務，必須先建立採購單，而下列有關請購單產生來源的敘述，何者錯誤 (A)來自MPS的結果 (B)來自MRP的結果 (C)人工鍵入 (D)外部銷售訂單。
117. 企業的採購門在日益競爭的全球環境下，益加顯得重要，如何有效計劃並管理控制採購數量與採購次數，以降低企業製造與營運成本，成為企業經營管理上日趨重要的議題，而有效採購對企業之效益，下列何者錯誤 (A)降低成本 (B)縮短採購週期 (C)提高企業營運成效 (D)降低產品品質。
118. 當採購方式是根據預先設定的相關參數，如安全庫存量、需求預測、以及交貨時間，系統會 自動計算並定出補貨點及補貨數量，一旦庫存數量低於補貨點，系統自動發出採購需求到採購部門，此方式稱為 (A)快速回應系統 (B)倉庫盤點系統 (C)部門請購系統 (D)再訂購點系統(Reorder Point System)。
119. 在企業採購類型中，辦公文具、清潔用品、機器之備用零件屬於何種類型之採購 (A)原物料 (B)為支持生產所需之採購 (C)為企業維修與作業(MRO)所需之採購 (D)服務之採購。
120. 下列何者類型的採購，通常是庫存主要項目，而且也佔去庫存的大量空間 (A)服務之採購 (B)為企業維修與作業所需之採購 (C)為支持生產所需之採購(Production Support Items) (D)原物料。
121. 有關採購部門在決定產品「內製」或「外購」的決策分析時，下列敘述何者錯誤 (A) 內製(或稱自製)擁有較低的投資成本 (B) 內製需要較高的投資成本 (C) 外購需有較長之前置時間取得採購品 (D) 當外購時，選擇供應商之風險較高。
122. 採購部門以小組研究方式進行價值分析以提升採購物件價值( = 物件所具備的功能 / 該物件的成本 )時，下列何者正確 (A) 採購物件 K 的功能 3 單位，成本 5 單位，採購物件 M 的功能 3 單位，成本 3 單位，則 M 物件價值高 (B) 某一舊採購物件 K 的功能 5 單位，成本 5 單位，功能相似的新詢價的採購物件 M 之功能 5 單位，成本 6 單位，則 M 物件價值高 (C) 某一舊採購物件 K 的功能 5 單位，成本 5 單位，功能相似的新詢價的採購物件 M 之功能 8 單位，成本 11 單位，則 M 物件價值高 (D) 某一舊採購物件 K 的功能 5 單位，成本 5 單位，功能相似的新詢價的採購物件 M 之功能 5 單位，成本 4 單位，則舊物件價值高。
123. 對供應商進行績效評估可以有效的管理採購件的品質與購買成本，因此在進行供應商評估時必須包含那些項目 (A) 交貨情況，包含交貨數量及交貨日期是否符合預期 (B) 交貨品質，供應商交貨品質是否滿足條件 (C) 供應商製造成本，比較各家之製造成本 (D) 詢價方式。
124. 採購部門在評估供應商的方法時經常先計算出供應商績效指標 SPI 值作為評估的依據，而 SPI= (採購總成本 + 非績效成本) / (採購總成本)，有關此指標之敘述下列何者錯誤 (A) 如果與此供應商為第一次交易往來，則此供應商的 SPI 值為 1 (B) 供應商的 SPI 值越大表示此供應商績效越差 (C) 如果與此供應商為第一次交易往來，則此供應商的非績效成本與供應商的採購總成本之比值(即非績效成本 / 採購總成本)為 1 (D) 任一供應商的 SPI 值不可能小於 1。
125. 在企業採購管理中，有關「外購」的敘述，何者為非 (A) 其所佔之重要性有增加趨勢 (B) 外購所需的前置時間較「內製」為短 (C) 易喪失對採購品的控制性 (D) 適合於當「內製」之固定成本偏高時採用。
126. 在企業採購管理中 ，有關採購內容之敘述何者為非 (A) MRO 項目之採購金額逐漸增高，已成為主要採購項目之一 (B) 交通或服務亦是企業採購項目之一 (C) 電腦屬於資本設備之採購 (D) 半成品(Semi-Finished Products and Components)之採購則逐漸減少。
127. 價值分析中，下列那種做法並沒有提昇物品的價值 (1)不降低物件品質前提下，降低物件成 本 (2)不降低物件成本前提下，提升物件功能 (3)不降低物件成本前提下，降低物件功能 (4)相對 於所增加之成本，大幅增進物件之功能 (A) 3 (B) 1 (C) 2 (D) 124。
128. 在供應商的選擇方式中，下列何者為競標採購之適用情形 (1)採購數量龐大 (2)市場上有足 夠的供應商 (3)價格不是最重要的採購參考要件 (4)採購的原物料規格及樣式均清楚明確 (A) 1234 (B) 123 (C) 124 (D) 234。
129. 採購流程包含下面五個主要活動，請依照正確的執行順序進行排序 (1)選擇原物料供應來源 (2)供應商績效評估與連續供應管理 (3)原料需求辨認 (4)採購單下達與收貨 (5)評估原物料可 能供應來源 (A) 15342 (B) 35142 (C) 23451 (D) 31542。
130. 在 ERP 系統中企業採購系統與庫存管理系統通常是歸屬於物料管理(Material Management, MM)模組，而關於採購系統中的請購作業之描述，下列選項何者錯誤 (A) 物料需求規劃(MRP)執行後可以啟動建立請購單(Purchase Requisition)功能 (B) 如果個案公司有需要也可以透過人工直接鍵入系統的方式建立請購單(Purchase Requisition) (C) 建立請購單(Purchase Requisition)時會根據 ERP 系統的供應商主檔之歷史採購紀錄與交貨情形啟動檢查是否需要重新找尋供應商來源功能，等決定供應商之處理作業完成後可以啟動釋出請購單功能 (D) 請購單屬於企業外部文件，可以向外流傳。

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