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101年 - 101 專技高考_會計師：成本會計與管理會計#16422

科目：成本會計(成本與管理會計)(概要) | 年份：101年 | 選擇題數：25 | 申論題數：8

試卷資訊

所屬科目：成本會計(成本與管理會計)(概要)

選擇題 (25)

1 樂美公司製造 L、K 兩種聯產品，聯合成本合計為$38,000，L 產品為 1,000 單位，接受分攤之聯合成本 為$4,750。L 產品可以在分離點即按每單位$5.7 出售，也可以進一步加工才出售，但進一步加工將耗損 5%的產量。分離點後加工成本為$1,900，但加工後售價為每單位$9.5。若 L 產品進一步加工才出售， 則其結果： (A)與未再加工的利潤一樣 (B)可額外獲利$1,900 (C)可額外獲利$1,425 (D)可額外獲利$2,375
2 平安公司生產主產品 KK 及 WW，生產過程中也同時產出副產品 ZZ。共同製程中的聯合成本為 $113,400。副產品 ZZ 淨變現價值係直接做為 KK 及 WW 的聯合成本之減項。以下資訊為 2012 年 7 月之相關資料：
 若平安公司使用淨變現價值法分攤聯合成本，則 KK 會被分配到多少聯合成本？ (A)$39,480 (B)$42,000 (C)$56,000 (D)$57,418
3 分攤服務部門成本給生產部門時，採用直接法（direct method）與相互分攤法（reciprocal method）的 比較，何者正確？ (A)兩種方法分攤給生產部門的總服務成本會一樣 (B)後者較前者更為著重生產部門間交互使用的服務 (C)前者會導致生產部門耗用較多的服務，而產生服務無效率 (D)前者所計算的服務成本較為正確
4 八掌公司有會計及資訊兩個服務部門，本年度發生的成本及相互使用服務分攤比率如下：
 若該公司使用相互分攤法（reciprocal method）分攤服務部門成本，則會計部門的總成本為多少？ (A)$156,000 (B)$157,200 (C)$169,200 (D)$180,000
5 開立公司製造各種不同的桌子，以下為該公司的生產作業及成本的相關資料： 
開立公司有兩種主力產品：流線型、居家型，其中居家型僅需少量零件，而且不需要拋光，此兩種產品之相關資料如下： 
 
依據作業基礎成本制，請問開立公司兩種主力產品之單位成本分別為何？ 
(A)流線型：$506.67；居家型：$141.67 (B)流線型：$556.67；居家型：$191.67 
(C)流線型：$506.67；居家型：$191.67 (D)流線型：$556.67；居家型：$141.67  
6 下列何種特徵最能區別是否為作業基礎成本制？ (A)是否使用預計製造費用分攤率 (B)是否使用多個成本庫 (C)是否使用標準成本分攤 (D)是否強調成本分攤之因果關係
7 成功公司使用分步成本法，所有材料於生產開始時全部投入。假設無期初在製品存貨，本期投入 材料成本$200,000。根據生產成本報告，本期投入生產 4,000 單位。生產完成時進行品質檢驗，其中 完好品為 2,000 單位，正常損壞品為 1,500 單位。試問完好之製成品中之材料成本為何？ (A)$100,000 (B)$160,000 (C)$175,000 (D)$200,000
8 勝利公司採用加權平均分步成本制，材料於生產程序開始時就投入，而加工成本則在整個生產過程中平均投入。本期生產產品相關資料如下： 
 完工數量：2,800單位 
 材料約當產量：4,000 單位 
 加工約當產量：3,520 單位 
試問本期期末在製品加工部分的完工程度為何？ 
(A) 40% (B) 60% (C) 70% (D) 88% 
9 星辰公司某年度之相關資料如下： 
預計製造費用 $1,044,000 
實際製造費用 $1,037,400 
預計機器小時 24,000 
實際機器小時 23,600 
星辰公司以機器小時作為製造費用之分攤基礎，請問該年度之製造費用，多分攤或少分攤多少元？ 
(A)少分攤製造費用$10,800 (B)多分攤製造費用$10,800 
(C)少分攤製造費用$6,600 (D)多分攤製造費用$6,600 
10 中原公司某年不慎將 10 萬元的廣告費分配到「製造費用」，該公司期末存貨數量比期初存貨數量 還多，在其他條件不變情況下，請問此錯誤會導致： (A)對當年度的存貨金額和淨利沒有影響 (B)低估當年度的存貨金額和淨利 (C)高估當年度的存貨金額和淨利 (D)高估當年度的存貨金額，但是對當年度淨利沒有影響
11 試問五月底材料存貨餘額是多少？ (A)$11,000 (B)$14,000 (C)$9,000 (D)$13,500
12 承上題，若營業淨利有$50,000，則製成品期初存貨餘額是多少？ (A)$18,000 (B)$12,000 (C)$32,000 (D)$2,000
13 達文西公司針對海外投資方案進行評估，外國之所得稅率為 30%，當公司以直線折舊法取代原先所 採取的倍數餘額遞減法時，試問對投資方案評估的影響為何？ (A)無影響 (B)縮短回收期間 (C)提高淨現值 (D)降低內部報酬率
14 中連貨運公司考慮更換現有的貨運車。新的貨運車將可節省營運成本。現有的貨運車與新購的貨運車相關資訊如下： 
 
中連貨運公司繼續使用現有貨運車與更換新的貨運車有何差異？ 
(A)繼續使用現有貨運車相對有$50,000 的利益 
(B)繼續使用現有貨運車相對有$10,000 的利益 
(C)更換新的貨運車相對有$100,000的利益 
(D)更換與繼續使用現有貨運車兩者間並無差異  
15 安濟藥廠產銷阿斯匹林及綜合維他命二種藥品，分別透過歐氏及康氏二藥品通路商銷售給消費者。
獲利性分析資料如下： 
 
若安濟藥廠想獲得 40%之銷貨報酬率（return on sales），則其成本應抑減多少？ 
(A)$400,000 (B)$600,000 (C)$7,200,000 (D)$11,400,000 
16 有關顧客利潤分析之敘述，下列何者正確？ (A)對於顯示虧損之顧客，公司不一定應立即與其終止往來 (B)若關閉三個銷售通路中的其中一個，則公司支援成本（corporate-sustaining costs）會減少三分之一 (C)為了要較正確地評估各個顧客的獲利性，則應將公司支援成本（corporate-sustaining costs）分攤至 各顧客 (D)一般而言，批次層級成本（batch-level costs）不會受顧客行為影響
17 試問A 事業部可以接受的最低轉撥價格是多少？ (A)$48 (B)$52 (C)$80 (D)$90
18 承上題，B 事業部可以接受的最高轉撥價格是多少？ (A)$90 (B)$80 (C)$60 (D)$48
19 產品生命週期中有 80%的成本在公司價值鏈之 ① 已屬既定或被鎖定，公司因此可使用 ② 來 控制成本、決定產品訂價，並藉以提升產品獲利。試問前述①及②各為何？ (A)①研發與設計階段，②改善成本制 (B)①研發與設計階段，②目標成本制 (C)①生產製造階段，②作業基礎成本制 (D)①生產製造階段，②目標成本制 代號：80360 頁次：8－8
20 假設仁愛公司每年的產銷量為 20,000 單位，其產品的製造成本與銷管費用如下： 
變動成本： 
 直接材料----------- $10 
 直接人工----------- 12 
 製造費用----------- 8 
 銷管費用----------- 6 
年度固定費用 
 製造費用----------- $160,000
 銷管費用----------- 40,000
若該公司採用歸納成本法（absorption costing），且成本加成率為 20%，則單位售價應訂為多少元？ 
(A)$55.20 (B)$45.60 (C)$43.20 (D)$36.00 
21 有關作業基礎管理制之敘述，下列何者正確？①作業基礎管理制是運用有關作業與成本之資訊進行 管理活動 ②作業基礎管理制可區別已使用資源與已供應資源 ③作業基礎成本制可提供未使用產 能資訊來管理產能 ④作業基礎管理制可根據作業基礎成本的資訊提供給外部財務報導 (A)①② (B)③④ (C)①②③ (D)①②③④
22 有關成本中心的敘述，下列何者錯誤？ (A)投資報酬率為常用以評估成本中心績效的指標 (B)成本中心可以區分為標準成本中心與裁量性費用中心 (C)標準成本中心的投入與產出具有明確的關係 (D)企業的會計部門屬於裁量性費用中心
23 北辰公司管理階層採用經濟訂購量（EOQ）模型估計存貨成本，其預測存貨全年需求量為 9,000 單位， 每次訂購成本為$500，每單位存貨每年持有成本為$4，後來管理階層發現每單位存貨每年實際持有 成本為$9，請計算預測錯誤成本為若干？ (A)$560 (B)$650 (C)$720 (D)$750
24 松山公司主要資金來源為長期負債與股東權益，其相關資料如下： 
 該公司稅率為 25%，若有一部門稅前淨利為$840,000，使用資產總額為$2,500,000，並有流動負債 $150,000，則該部門之經濟附加價值為何？ (A)$178,800 (B)$188,200 (C)$235,200 (D)$249,300
25 下列有關財務與非財務績效評估指標之敘述，何者正確？ (A)財務指標通常較易導致短視決策，非財務指標通常較不易導致短視決策 (B)財務指標通常為領先指標，非財務指標通常為落後指標 (C)財務指標皆以數量性方式表達，非財務指標皆以品質性方式表達 (D)財務指標僅提供給投資人使用，非財務指標僅提供給管理者使用

申論題 (8)

(一)今有向榮公司提議每年出售 60,000單位之 A零件給欣欣公司，每單位售價為 $90。如果欣欣公司接受該項建議，則固定製造費用可減少 40%；而且目前 用以生產A零件之機器，可以年租金$300,000出租給其他公司，該機器目前 的帳面價值為$600,000，之前每年提列折舊$150,000，估計尚可使用4 年。試 透過具體數據分析欣欣公司是否應接受向榮公司之提議。（4分）
(二)欣欣公司擬利用閒置產能製造 3,000 單位的 A 零件外銷，此舉並不會影響 欣欣公司的固定製造費用，但估計外銷所需之變動銷管費用為每單位$12（不 需其他的變動銷管費用），而且為獲取外銷訂單每年尚需付出額外的固定 銷管費用$54,000。此外銷對於國內一般銷貨並無影響。若欣欣公司希望每年 能透過外銷而使公司利潤增加$60,000，則外銷品每單位的售價應訂為多少？ （3 分）
(三)欣欣公司擬藉由外銷 3,000 單位的 A 零件以開拓外銷市場，並將每單位售價 訂為$100，但是公司目前已無任何的閒置產能。估計外銷所需之變動銷管費 用為每單位$12（不需其他的變動銷管費用），而且為獲取外銷訂單每年尚需 付出額外的固定銷管費用$54,000。此外銷對於國內一般銷貨並無影響。今有 向榮公司提議每年出售 3,000 單位之 A 零件給欣欣公司，若欣欣公司希望每 年能透過外銷而使公司利潤增加$60,000，則其每單位最多願意支付給向榮公 司之金額為若干？（3 分）
(一)就敏士公司觀點，分析整個相機之市場規模差異及市場占有率差異。（8 分）
(二)分析銷售價格差異及銷售組合差異。（6分）
(三)分析直接材料價格差異及以銷量為基礎之直接人工效率差異。（6 分）
(四)試就上述(一)、(二)、(三)項分析結果，簡要說明該公司營業部門績效表現之優劣。 （5 分）
【已刪除】
三、華壽公司管理階層於 2003 年提出產品品質改善計畫，要求 2004 年底前公司產品品質成本必須予以降低，以下是公司 2003 年與 2004 年實際銷貨收入與實際品質成本之相關資料： 

為編製品質成本預算，該公司以銷貨收入為基礎，估計各品質成本項目的成本屬性及其變動成本率如下：

試作：請將所有品質成本項目分為四類：預防成本、鑑定成本、內部失敗成本及外部失敗成本，（10分）再據以編製 2004年度品質成本績效報告（包括品質成本之實際數、預計數及差異數）。（5 分）