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國營事業◆1.供應鏈管理 2.生產與作業管理
> 102年 - 102 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_航空生產規劃:1.供應鏈管理 2.生產與作業管理#28333
102年 - 102 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_航空生產規劃:1.供應鏈管理 2.生產與作業管理#28333
科目:
國營事業◆1.供應鏈管理 2.生產與作業管理 |
年份:
102年 |
選擇題數:
0 |
申論題數:
18
試卷資訊
所屬科目:
國營事業◆1.供應鏈管理 2.生產與作業管理
選擇題 (0)
申論題 (18)
一、全球供應鏈論壇(Global Supply Chain Forum, GSCF)供應鏈管理模式的整合架構,包含供應 鏈核心企業內部的主要功能:採購、生產、物流運籌、行銷、財務、研發,以及透過有 效資訊流及物流整合所呈現的 8 大供應鏈商業程序,此 8 大程序將運用於整合企業主要內 部功能,以及上下游多階層的顧客與供應商。請列出該 8 大程序中的 5 個。(10 分)
(一)何謂企業社會責任?(2 分)
(二)企業社會責任之 5 大面向為何?(10 分)
(三)請列出 4 個建立綠色正向物流系統的方向。(8 分)
(四)請列出 5 個綠色逆向物流系統的子系統。(10 分)
(一)請列舉動態協和供應鏈模式中的 4 層級結構為何?(4 分)
(二)P-A-D-I 指的是哪 4 類的行為特質(或行為力量)?(4 分)
(三)動態協和供應鏈模式提出 4 種供應鏈的基本型態,請列出其中 2 種。(2 分)
(一) 定性預測法 (Qualitative Forecasting Methods)
(二) 存貨週轉率 (Inventory Turnover Ratio)
(三) 經濟生產批量 (Economic Production Quantity)
(四) 學習效果 (Learning Effect)
(五) 限制理論 (Theory of Constraints)
(一) 簡要說明產能(Capacity)有哪 4 種具不同意義之定義?(8 分)
(二)由上述 4 種類型的產能定義可再定義出生產系統中兩種重要績效指標,即效率 (Efficiency)及產能利用率(Utilization) ,請分別以公式表示其關係。(4 分)
(三)影響有效產能之因素有哪些?請分別以內部及外部因素說明。(3 分)
(一)試說明總合生產規劃(Aggregate Production Planning)及主生產排程(Master Production Schedule)之目的為何?兩者有何不同?(5 分)
(二)主生產排程(Master Production Schedule)其擬定之步驟為何?在擬定的過程中常會遭遇 哪些問題?如何解決?請簡述之。(10 分)