105年 - 105 普通考試_會計：成本與管理會計概要#53826

科目：成本會計(成本與管理會計)(概要) | 年份：105年 | 選擇題數：20 | 申論題數：8

試卷資訊

所屬科目：成本會計(成本與管理會計)(概要)

選擇題 (20)

1 下列何者屬於外部失敗成本？

(A)a、g、j (B)b、f、j (C)a、d、f、g (D)d、e、g、j

2 甲公司有兩個製造部門（混合部門及裝配部門）及三個服務部門（一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳），有關分攤成本前的資訊如下：

一般工廠管理、工廠維修及工廠餐廳的成本分別根據直接人工小時、坪數及員工人數進行分攤。假設公司選擇階梯分攤法分攤服務部門的成本，分攤順序是以服務部門原始成本較大者先分攤，請問工廠維修成本分攤到工廠餐廳部門的金額為何？ (A)$0 (B)$2,411 (C)$5,787 (D)$5,967

3 有關作業成本制（operation costing）之敘述，下列何者正確？ (A)作業成本制適用生產單一產品、單一加工程序之公司 (B)當製造商生產工、料相同，僅顧客有異之多種產品時，適用作業成本制 (C)在作業成本制下，加工成本均按分批成本制度之程序，以部門作為單位予以累積 (D)作業成本制係將分批成本制度與分步成本制度之觀念混合，而計算產品成本之制度

4 甲公司使用分批成本制度，在估計預計製造費用分攤率時，若高估成本分攤基礎的預計數量，則期末會計人員會將因此而造成的多（或少）分攤之製造費用分配至銷貨成本與在製品統制，並作調整分錄。下列調整方式何者正確？ (A)減少在製品統制，減少銷貨成本 (B)減少在製品統制，增加銷貨成本 (C)增加在製品統制，減少銷貨成本 (D)增加在製品統制，增加銷貨成本

5 某公司預估全年的產能水準為 20,000 個直接人工小時，製造費用為$400,000。該年度的實際製造費用為 $415,000，實際的直接人工小時為 21,000 小時。若該公司採用正常成本制，則製造費用分攤率為何？ (A)$20.75 (B)$20.00 (C)$19.76 (D)$19.05

6 甲公司採先進先出法計算產品成本，甲部門生產之產品需移至乙部門繼續加工始成製成品。X1 年 10 月份乙部門有期初在製品 2,400 單位（完工程度 30%），完工產品 8,200 單位，期末在製品 1,200 單位（完工程度75%），若期初在製品的前部成本為$188,376，本期發生前部成本$439,762，則期末在製品每單位之前部成本為何？(A)$46.78 (B)$48.65 (C)$53.62 (D)$62.82

7 甲公司生產每單位產品允許投入之標準直接原料用量為 10 磅，每磅原料之標準單價$8。若 8 月份直接原料數量差異為$2,400（有利），已實際使用直接原料 9,300 磅，則該月份產出產品數量為何？ (A)900 單位 (B) 930 單位 (C) 960 單位 (D) 1,170 單位

8 甲產品銷量為 5,000 單位時，單位邊際貢獻為$3，營業槓桿為 2.5，請問固定成本總額為何？ (A)$2,500 (B)$6,000 (C)$9,000 (D)$12,500

9 甲公司 1 月份至 5 月份之採購預算資料如下：

每月份採購之付款情形如下：採購額之 10%於當月付款，50%於次月付款，40%於再次月付款。試問 5 月份採購之付款金額預計為何？ (A)$13,840 (B)$25,632 (C)$27,680 (D)$29,716

10 若實際銷售數量與預計銷售數量相同，但在分析利潤時卻顯示有利之銷售數量差異，則有關產生此種差異的可能原因，下列敘述何者正確？ (A)實際單位售價比預計單位售價高 (B)實際單位成本比預計單位成本高 (C)該公司銷售兩種或兩種以上產品 (D)實際市場占有率比預計占有率高

11 某公司正考慮是否裁撤某一產品線，該產品線的成本除了變動成本外，尚包括所分攤而來的固定成本。一旦決定裁撤，則目前被分攤到該產品線的固定成本將會轉分攤至其他產品線。若該產品線確認停工，則下列敘述何者正確？ (A)公司的固定成本總額將會增加 (B)該停工產品線的固定成本金額必然免除 (C)該停工產品線的邊際貢獻消失，公司整體淨利隨之減少 (D)公司整體固定成本減少的金額即為該停工產品線的固定成本金額

12 公司擬投資$1,000,000 生產售價$100 之甲產品 20,000 單位，投資之期望報酬率為 15%，預計固定製造費用$150,000，預計變動銷管費用$180,000，預計固定銷管費用$120,000，試問甲產品每單位之目標變動製造成本為何？ (A)$70 (B)$77.5 (C)$83.5 (D)$85

13 甲公司 X1 年銷貨收入為$1,000,000，變動製造成本$300,000，固定製造成本$200,000，變動營業費用 $150,000，固定營業費用$100,000。預估 X2 年銷貨收入與 X1 年相同，甲公司為改善成本而進行成本抑減，變動製造成本減少 3%，變動營業費用減少 2%，試問甲公司 X2 年預計營業利益為何？ (A)$250,000 (B)$262,000 (C)$268,000 (D)$270,000

14 下列何種情況下，投資者應拒絕投資計畫之執行？ (A)淨現值大於零 (B)獲利力指數大於 1 (C)折現收回期間短於投資計畫年限 (D)投資報酬率小於必要投資報酬率

15 甲公司擬投資購買設備，估計耐用年限 5 年，無殘值，採直線法提列折舊。該設備每年年底可增加淨現金流入$80,000。若此投資的內部報酬率為 10%，資金成本率為 13%（3%，5 期之年金現值因子為 4.5993； 10%，5 期之年金現值因子為 3.7908；13%，5 期之年金現值因子為 3.5171），則設備成本為何？ (A)$281,368 (B)$303,264 (C)$367,944 (D)$432,358

16 某餐廳為搭配套餐，過去都是以每份$25 向外購買水果冰淇淋，每月購買 6,000 份，由於供應商打算在下個月漲價至每份$40，餐廳考慮自行製造。若自行製造，每份水果冰淇淋需投入之變動成本為$26，並增加固定成本每月$24,000。若餐廳下個月自行製造水果冰淇淋，而非向外購買，則對該月成本的影響為何？ (A)減少$60,000 (B)減少$84,000 (C)增加$6,000 (D)增加$30,000

17 甲超商公司考慮以剩餘利益或投資報酬率評估各投資中心績效，此二績效評估指標的計算皆同時用到的資訊為何？ (A)智慧資本 (B)投入資本 (C)資金成本 (D)現金流量

18 甲公司經營旅館，X1 年資產總額$9,100,000，流動負債$2,340,000，有效稅率 20%，營業收入$7,760,000，營業成本$2,560,000，加權平均資金成本 9%，甲公司之經濟附加價值（EVA）為何？ (A)$3,130,400 (B)$3,551,600 (C)$4,768,400 (D)$5,189,600

19 企業實施平衡計分卡制度時，五力分析是一項策略規劃之方法。下列何者非五力之來源？ (A)來自供應商的議價壓力 (B)替代性產品或服務加入競爭 (C)來自大眾的企業社會責任壓力 (D)來自顧客的議價壓力

20 符合下列那些條件時，市場價格為適當的轉撥價格？ ①產品市場為完全競爭市場 ②轉出與轉入部門相互獨立 ③轉出部門有閒置產能 ④內部轉撥的交易成本較外部交易為低 (A)①② (B)②③ (C)①④ (D)①②③

申論題 (8)

⑴若仁愛公司採用直接法（direct method）分攤服務部門成本。計算丙、丁部門應分攤之服務部門成本。（4 分）

⑵若仁愛公司採用逐步分攤法（step-down method）分攤服務部門成本。計算丙、丁部門應分攤之服務部門成本（假設先分攤甲部門之成本）。（6 分）

⑶若仁愛公司採用相互分攤法（reciprocal method）分攤服務部門成本。計算丙、丁部門應分攤之服務部門成本。（6 分）

⑴假設信義公司目前生產並銷售 40,000 單位。當生產及銷售量不超過 50,000 單位時，固定製造費用及固定銷售費用如上表所列。日前和平公司提出一特殊訂單，請求信義公司為其生產 10,000 單位之玩具，並出價每單位$25。若接受此訂單，信義公司不必支付變動銷售費用。信義公司是否應接受？若接受，信義公司之利潤將增加或減少多少？（8 分）

⑵假設信義公司目前生產並銷售 50,000 單位。若接受⑴中所提及和平公司之訂單，信義公司必須將目前賣給一般顧客之數量減少 10,000 個。此時信義公司是否應接受此訂單？若接受，信義公司之利潤將增加或減少多少？（10 分）

⑴計算忠孝公司達到損益兩平之銷售組合。（6 分）

⑵忠孝公司之目標稅後淨利為$73,500，計算達到此目標淨利之銷售組合。（6 分）

⑶假設所得稅率降至 25%，計算忠孝公司達到損益兩平之銷售組合。（4 分）