所屬科目：環境規劃與管理
(一)
(二)
三、某地方性環保公共工程預計需要施工期為六年，可考慮甲、乙兩種替代方案，其相 關現金流量及計算參數資料，如下表 1。若假設本公共工程案最低吸引報酬率 MARR （Minimum Attractive Rate of Return）為每年 10%，其中甲方案需於第五及第六年以 每年 12,000（千元）租用特定機具來繼續施工，且該租用機具之年運轉維護費為每 年 18,000（千元）。 請依據上述條件，評估該環保公共工程之最佳替代方案為何？並敘明理由。（25 分）
四、專案（Project）係指為完成某一項任務，所需要執行的一系列相關作業（或活動）。 而專案管理（Project Management, PM）係為規劃、指揮、控制相關資源（例如人力、 金錢、設備等），以符合專案在技術、成本及時間等方面的要求，進而順利完成專案。 其中，PERT（Program Evaluation and Review Technique）以及 CPM（Critical Path Method），已普遍及合併應用於 PM 領域中（簡稱 PERT/CPM），作為基於成本與時 間考量，尋找出最佳均衡點的一種管理科學方法。 某垃圾資源回收或焚化廠，擬擴充其營運量能（Capacity），專案管理人歸納該專案 之相關作業（或活動）及其時間條件，如下表 2。請依據 PERT/CPM 方法論進行專 案排程，繪製該專案之 AOA（Activity on Arc/Arrow）網路圖，並依照下圖 1 說明， 同時於所繪製 AOA 網路圖事件節點（Event Nodes）上，標示其 ET（Earliest Time）、 LT（Latest Time），再依據各事件節點之 ST（Slack Time），決定該專案之要徑（CP, Critical Path）。此外，請再依據 PERT 三參數預估法原則，以及應用下表 2 及下表 3， 評估該專案可於 25 天內完成的機率為何？並敘明理由。（25 分）
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