所屬科目：設施規劃概要
1. 關於設施佈置的策略，以下何者為非：(A) 小規模接單式生產的作業，適合採用製程(process)式佈置，(B) 大量重覆性的作業，適合採用製程(process)式佈置，(C) 少量多種零工式的作業，不適合採用流線(flow-line)式佈置，(D) 不適當的佈置，會因提高總完工時間、整備時間，以及在製品(WIP)存貨。
2. 何者非生產線平衡之特性敘述?(A)生產線上所有工作站之工作時間希望達到約略相同。(B)生產線的所有閒置時間希望達到顯著少，並希望生產效率顯著提高。(C)若產生各工作站之工作時間有顯著不同，將造成生產線的閒置時間總合明顯提高。(D)會造成生產效率達到最低。
3. 何者非產品佈置其缺點敘述?(A)生產批量呈現顯著低時，生產線之換線頻率與時間將顯著提高，造成生產效率顯著降低。(B)生產分工過度精細，將造成工作人員工作無趣，因而使生產員工之士氣低靡。(C)當產品組合或製程變更現象發生時，將造成現場工程人員反應執行效率差，造成彈性較低。(D)因各工作站間緊密接近，因此搬運次數能顯著降低。
4. 大專院校內將相關系所集中於同區域或同樓層的特定佈置方式，佈置方式較屬於何種型式?(A)製程(功能式)佈置。(B)固定位置佈置。(C)群組技術佈置。(D)混合佈置。
5. 何者非群組技術佈置之特性?(A)需要大量且精細的相關資料蒐集與計算。(B)需具備產品佈置之物料快速移動的特性。(C)其整合規劃難度較其它類型佈置顯著較高。(D)需有物料編碼之觀念。
6. 何種現象較不適合使用固定式佈置？(A)產品搬運困難或搬運成本顯著高(B)產品的搬運過程會顯著影響生產過程(C)產品製造時有快速移動的特性(D)產品的生產過程顯著複雜且困難
7. 何者非群組技術佈置之現象？(A)生產外型相似或加工需求類似的顧客所需產品。(B)需將指定機器設備以相關決策方法分配到專屬工作中心。(C)需將特定機器進行編碼計算後，分至各個加工單元。(D)不需將顧客所需產品進行分類與編碼。
8. 一個具有六活動或單位的相關圖，總共有多少種相關關係？(A)30(B)720(C)15(D)60
9. 設施進行電腦化規劃時 ，最需要的是一個評分模式，而模式主要分為定性與定量兩大類，在定性中主要以何指標來呈現？ (A) 從至圖 (B) 頻率 (C) 距離 (D) 緊密程度
10. 一般而言，設施規劃之實施目的，以下觀念何者正確？(1)廠址選擇應以最佳化方案為依歸(2) 最佳化總體整合規劃之決策(3)各項物料整體搬運距離最短(4)各項設施之放置應最有效率利用於所有空間(5)提供所有員工最安全且舒適之工作場所(6)最大化所有物料搬運總距離。 (A)(1)(3)(4)(5)(6) (B)(1)(2)(4)(6) (C)(1)(2)(5)(6) (D)(1)(2)(3)(4)(5)
11. 以下相異之設施規劃程序佈置之項目，何者為考量位置相關性為最關鍵因素？(A)不同工作部門(B)所有需規劃之走道(C)所有工作站(D)不同時期之訂單
12. 從至圖(from to chart)中對角線下方之數字代表：(A)向前移動次數(B) 向後倒退次數(C) 平均移動次數(D) 移動總次數
13. 醫院乃依掛號、看病、領藥等步驟佈置，此種方式為：(A) 固定位置佈置(B) 程序式佈置(C) 產品式佈置(D) 綜合式佈置
14. 全公司之辦公室空間規劃決策，較適合使用何種輔助圖形加以規劃？(A)活動相關圖(B)從至圖(C)操作程序圖(D)流程程序圖
15. 何種決策方法是使用二維座標圖，精準畫出有關服務位置之範圍與地點，接著利用相關公式求算重心，並找尋最佳的服務中心設立地點，使其至不同服務位置之距離大約一致。 (A)簡易中位數模式 (B)重心法 (C)運輸規劃法 (D)因素評估法
16. 何種決策方法假設所有產品的運送路線，只走垂角且不能走對角線之方式，表示只可以(東－ 西)方向與(南－北)方向的進行運送計算? (A)簡易中位數模式 (B)重心法 (C)運輸規劃法 (D)因素評估法
17. 以下何項敘述不是設施規劃之損益兩平分析法的假設前提?(A)固定成本維持不變。(B)變動成本與產出水準以線性關係呈現。(C)顧客需求能準確地估算。(D)僅限制於分析製造業之相關成本與利潤。
18. 下列那一種方法不能降低機器需求數量？(A) 降低廢品率(B) 降低標準時間(C) 減少機器損壞(D) 降低機器速度
19. 於不同型態工作場所之物料搬運系統重要原則中，在所有可能執行的方案選擇項目，以操作程序與設備佈置進行整合規劃，再依據計量模式選出最佳決策方案，是何項原則之應用? (A)能源原則 (B)重力原則 (C)安全原則 (D)佈置原則
20. 比較單層廠房與多層廠房的結構設計時，下列何者是單層廠房的優點？ (1)面積大，物料搬運量較大 (2)有危險性之作業易於隔離控制，災害少 (3)建造容易，時間短 (4)可承受 較大負荷之機械設備或產品 (5)單位建築費用較高 (6)佈置彈性良好，易於更改 (7)物 料輸送較簡化容易 (A) (2)(3)(4)(6)(7) (B) (1)(2)(3)(4)(5) (C) (2)(3)(4)(5)(6) (D) (2)(4)(5)(6)(7)
21. 若棧板執行完成生產週期時間(包括移動、返回等相關工作)是 180 分鐘，設定一標準棧板可儲備 100 個零組件，假設所使用的效率因子為 0.1，請估計於每小時使用 200 個零組件之生產線之棧板數目為多少個? (A)5 (B)6 (C)7 (D)8
22. 請問工廠需規劃多少個現場員工才足以應付其顧客需求? (A)116 (B)117 (C)118 (D)119
23. 承 22 題，若知產品不良率為 6%，作業效率為 85%，工廠經營效率為 90%，請問工廠需規劃多 少個員工? (A)164 (B)166 (C)168 (D)170
24. 請問單個零件箱空間需求為多少立方英呎?(A)2.37(B)2.47(C)2.57(D)2.67
25. 承 24 題，應付需求所產生之總空間需求為多少立方英呎?(A)212,300(B)213,300(C)211,300(D)214,300
26.若指派每一員工兩部機器，則週程時間為(A)45 分鐘(B)35 分鐘(C)30 分鐘(D)25 分鐘。
27. 承 26 題，若指派每一員工兩部機器，則每一週程(A)每部機器有 5 分鐘閒置時間(B)兩部機器共有 5 分鐘閒置時間(C)員工有 5 分鐘閒置時間(D)員工與每部機器都有 5 分鐘閒置時間。
28. 某機械加工廠每個棧板尺寸設定為2✖2 平方公尺，每個棧板估計平均可存放 20 箱之容量，估計可堆疊 4 層，應付顧客所需之平均存貨量為 300 箱，工廠之通道面積約占 30%，則此工廠空間需要多少平方公尺才足以正常營運? (A)18.45 (B)19.45 (C)20.45 (D)21.45
29. 何項考量因素為最不適合之選項? (A)供應商 (B)顧客數 (C)交通方便 (D)警察人數
30. 承 29 題，若將最不適合之考量因素去除後，將其(最不適合之考量因素)之權重與權數全部加至權重最大之考量因子項目，權數中 10 代表最差，0 代表最優，新地點應最不適合選擇那個地點？ (A)甲 (B)乙 (C)丙 (D)丁
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