阿摩線上測驗 登入

99年 - 99 身心障礙特種考試_四等_會計：成本管理與會計概要#47162

科目：成本會計(成本與管理會計)(概要) | 年份：99年 | 選擇題數：20 | 申論題數：5

試卷資訊

所屬科目：成本會計(成本與管理會計)(概要)

選擇題 (20)

1 甲公司目前為一位客戶生產產品，該產品之直接原料係由該客戶準備，再經甲公司製造完成。則甲公司發生的總製造 成本為： (A)變動生產成本 (B)主要成本 (C)加工成本 (D)間接製造成本
2 乙公司生產 A 與 B 兩種產品，單位邊際貢獻分別為$3 與$6，過去數年兩產品皆以 2：1 比例銷售，然而公司擬於 X3 年調整銷售比例，若總銷售數量不變，下列那一項產品銷售比例為公司賺取之利潤較大？ (A) 1：1 (B) 3：1 (C) 1：2 (D) 2：1
3 光華公司採用分批成本會計制度，該公司某批次產品的生產共領用直接材料$3,000 及間接材料$450，下列何者為正確 分錄？ (A)借記在製品$3,000 (B)借記在製品$3,450 (C)貸記已分攤製造費用$450 (D)借記直接材料$3,000
4 在分批成本制度下，期末製造費用科目有貸方餘額表示（實際製造費用與已分攤製造費用使用同一會計科目）： (A)分批成本制度發生錯誤 (B)公司在當期發生虧損 (C)有少分攤製造費用 (D)有多分攤製造費用
5 在分批成本制度之下，分攤製造費用應借記那一科目？ (A)製造費用 (B)已分攤製造費用 (C)在製品 (D)製成品
6 若期末在製品存貨增加$20,000，期末製成品存貨減少$30,000，本期銷貨成本$250,000，則本期製成品成本多少？ (A)$220,000 (B)$230,000 (C)$240,000 (D)$280,000
7 在標準成本制度下，當企業依比例將成本差異分攤至各項存貨與銷貨成本時，購料價格差異適當之分攤對象為何？ (A)材料存貨 (B)製成品存貨與銷貨成本 (C)材料存貨、在製品存貨與製成品存貨 (D)材料存貨、在製品存貨、製成品存貨與銷貨成本
8 下列有關發生人工效率差異可能原因的敘述，何者為非？ (A)使用瑕疵原料 (B)改變生產方法 (C)提高工資率 (D)使用過時陳舊的機器
9 企業編製預算的起點為： (A)現金預算 (B)直接材料購料預算 (C)生產預算 (D)銷貨預算
10 癸公司 X6 年 3 月份實際製造費用為$15,000，少分攤製造費用為$3,000，有利閒置產能差異（idle capacity variance） 為$1,000，則已分攤製造費用為何？ (A)$11,000 (B)$12,000 (C)$13,000 (D)$14,000
11 刻意降低價格至成本以下來逐退競爭者，其後再提高價格，此為： (A)共謀訂價 (B)滲透性訂價 (C)差別訂價 (D)惡性需求螺旋循環
12 若某機器用 14%折現之淨現值為負，則此機器之內部報酬率最有可能為： (A)小於 14% (B)等於 14% (C)大於 14% (D)無法判斷
13 使總現金流入之現值與總現金流出之現值相等的折現率是： (A)最低報酬率 (B)內部報酬率 (C)要求報酬率 (D)目標報酬率
14 甲公司擬停止 A 部門之營運，該部門目前每年可產生$450,000 之邊際貢獻，但必須分攤$720,000 之固定費用，其中 $390,000 為不可免成本。若該公司停掉 A 部門，則將使公司增加或減少多少利潤？ (A)減少利潤$60,000 (B)增加利潤$60,000 (C)減少利潤$120,000 (D)增加利潤$270,000
15 當某投資專案採淨現值法評估時，若其淨現值為正，則： (A)拒絕此專案 (B)採用此專案 (C)重新評估此專案 (D)不管採用或拒絕此專案，均可
16 採用及時成本制的目的之一是強調： (A)增加銷貨收入 (B)減少存貨 (C)增加顧客服務 (D)增進生產品質
17 投資報酬率是用來評估下列那一個責任中心之績效？ (A)利潤中心 (B)成本中心 (C)投資中心 (D)收入中心
18 假設淨利為$100,000，資產週轉率為 4，投資報酬率為 20%，則銷貨收入為若干？ (A)$400,000 (B)$500,000 (C)$1,500,000 (D)$2,000,000
19 下列何者不屬於平衡計分卡之財務面的績效衡量指標？ (A)投資報酬率 (B)經濟附加價值 (C)市場佔有率 (D)銷貨成長率
20 甲公司目前考慮購買一成本$60,000 之機器，此機器預期增加每年淨利$15,000，每年折舊費用$5,000。此機器之還本 期間為： (A)2年 (B)3年 (C)4年 (D) 12 年

申論題 (5)

一、台生公司 98 年的有關資料如下： 製造費用攤入生產的金額為 $10,000。 銷售費用為銷貨收入的 5%。 管理費用為銷貨收入的 2%。 營業外費用為銷貨收入的 1%。 試作：根據上述資料編製該公司 98 年度之損益表。（20 分）
⑴請問達到收支平衡點所需的銷售量為何？（5 分）
⑵若銷售量為 1,600 單位，為達到$4,000 的淨利，定價應為多少？（5 分）
⑶丹尼公司正在考慮是否採用新的設備，該設備將增加$1,000 的固定成本，但同時可以將 每單位變動成本減少$0.8。請問銷售量達到多少時，兩者會有相同的總成本？（10 分）
三、強棒公司在目前的產品線中，可任意選擇生產以下三種產品，而產品生產過程所需的加 熱機，每個月可提供 200 小時的使用時數：試作：強棒公司應如何配置各產品產量，才能達到最大經濟效益。（10 分）