8 丙公司於 X5 年 1 月 1 日與 10 位員工協議並給與員工獎酬計畫，此計畫係以每位員工無償取 得 1,000 股由公司發行之普通股，此為限制性股票，因員工之既得條件須服務滿 3 年，自 X5 年 1 月 1 日至 X7 年 12 月 31 日之 3 年服務期間為閉鎖期，員工於閉鎖期取得之股票，由丙 公司交付信託，不得轉讓，若員工於既得期間離職，應返還股票，員工自滿足 3 年服務期間 之 X8 年 1 月 1 日起，可自由轉讓股票。X5 年 1 月 1 日丙公司之普通股每股市價為$200，惟 限制性股票存在閉鎖期，公允價值僅為每股$180。公司於考量員工離職率，估計於 X5 年及 X6 年分別有 1 位員工離職，X7 年 12 月 31 日之既得員工為 7 人。丙公司於 X5 年至 X7 年 之各年底每股普通股市價分別為$195，$190 及$185。請問：丙公司於給與日之估計「員工 未賺得酬勞」為？
(A)$1,295,000 
(B)$1,440,000
(C)$1,520,000
(D)$1,560,000 

1 負債準備係指不確定時間或金額之負債，依據國際會計準則第 37 號「負債準備、或有負債 及或有資產」，負債準備須符合數項規範以為負債之認列，惟下列那一項情況除外？ (A)因過去事項而負有現時義務 (B)很有可能需要流出具經濟效益之資源以清償義務 (C)該義務之金額無法可靠地衡量 (D)現時義務係為法定義務或推定義務

2 下列何者係為企業之報導期間後的調整事項？ (A)報導期間後之重要企業合併 (B)報導期間後發生之事項引起之重大訴訟 (C)報導期間後發生火災造成生產廠房之毀損 (D)客戶因長期經營不善，致使其破產發生於報導期間後

3 丙公司為設備製造商，於 X3 年 1 月 1 日與客戶簽訂合約，將一項設備成本為$80,000，以售 價$100,000 出售。惟該出售合約給予丙公司之買權，依據此一買權，丙公司於 X3 年 12 月 31 日之前，以$120,000 再買回已出售予客戶之設備。依據國際財務報導準則第 15 號「客戶 合約之收入」，丙公司於 X3 年 1 月 1 日收取現金$100,000 並移轉設備予客戶，應視為： (A)出售存貨之交易 (B)出售不動產、廠房及設備之交易 (C)融資安排 (D)寄銷協議

4 依據國際會計準則第 17 號「租賃」，所謂售後租回交易，係涉及銷售一項資產並再租回該 項資產。租賃給付及售價係整體協商，並相互關聯，並依租賃類型而決定售後租回交易之會 計處理。對於出售人兼承租人而言，交易基於公允價值，且租回資產為營業租賃，則對於售 價與帳面金額之差異，出售人兼承租人之適當會計處理為： (A)立即認列為損益 (B)損益皆予遞延並於租賃期間攤銷 (C)若為損失，立即認列；若為利益，應予遞延並於租賃期間攤銷 (D)若為損失，應予遞延並於租賃期間攤銷；若為利益，立即認列

5 甲公司數年前以票面金額購入某公司發行之公司債$100,000，將其分類為按攤銷後成本衡量 之金融資產。此項投資持有至去年年底之備抵損失餘額為$600。甲公司因為管理債券之經營 模式改變，於今年 1 月 1 日將債券投資進行重分類為透過損益按公允價值衡量之金融資產， 當日，該債券之公允價值為$110,000，甲公司估計 12 個月預期信用損失為$800。請問：甲 公司於重分類日應認列之「金融資產重分類損益」為： (A)$0 (B)$9,200 (C)$9,800 (D)$10,600 

 6 戊公司於 X2 年 1 月 1 日以平價發行面額$1,000,000 之五年期不附息、可賣回之轉換公司債， 並支付證券商承銷費用千分之三。對於該債券之賣回權，債券持有人可於 X5 年 12 月 31 日 要求戊公司按債券面額加計 4.5﹪贖回公司債。對於該債券之轉換權，債券持有人可自債券 發行日起滿 6 個月至到期日前 15 日為止，隨時請求將債券以每股$50 之轉換價格轉換為戊 公司之普通股。戊公司於發行時依據評價方法對於下列兩項金融工具之公允價值進行估計： 其一為附賣回權之不可轉換的相同條件公司債之公允價值為$923,453，另一為嵌入式賣回選 擇權之公允價值為$21,647。戊公司於發行不附息、可賣回之轉換公司債時，經判斷經濟特 性及風險與主契約（公司債）之關聯，將發行之金融工具分別歸類為按攤銷後成本衡量之金 融負債（公司債），透過損益按公允價值衡量之金融負債（賣回權），及權益（轉換權）。 請問：戊公司於發行日獲得之淨現金流入，應如何依序分別入帳於主契約（公司債）之金融 負債、賣回選擇權之金融負債及轉換權之資本公積？(A)$898,806；$21,647；$76,547 (B)$899,101；$21,647；$76,317(C)$901,806；$21,647；$76,547(D)$901,806；$21,647；$79,547 

7 丁公司之三部門，即部門 A，B 及 C 與研究中心，皆由臺北總公司管理。三部門皆為現金產 生單位，臺北總公司之建築物及研究中心為三部門之共用資產。所屬產業於 X6 年度對於丁 公司之營運產生重大之不利影響，該公司對於所有資產進行減損測試。丁公司經考量，基於 下列基礎，對共用資產進行分攤至現金產生單位，係為合理依據：三部門之資產帳面金額， 以剩餘耐用年限加權後之相對比例。X6 年 12 月 31 日之三部門帳面金額，估計剩餘耐用年 限以及可回收金額列示如下： 丁公司於 X6 年度對於 A 部門資產之應認列之減損損失為？ (A)$0 (B)$57,143 (C)$80,000 (D)$200,000

9 甲公司與客戶 A 簽訂產品銷售合約，出售 X 及 Y 產品給客戶 A，售價分別為$360,000 及 $600,000。合約約定 X 產品於本年 6 月 1 日交貨，Y 產品於本年 7 月 1 日交貨，並於客戶收 到 Y 產品後一個月，於 8 月 1 日一併支付 X 產品及 Y 產品之貨款。試問甲公司 6 月底應收 帳款餘額及 7 月底合約資產餘額分別為： (A) 6 月底應收帳款餘額$0；7 月底合約資產餘額$960,000 (B) 6 月底應收帳款餘額$360,000；7 月底合約資產餘額$600,000 (C) 6 月底應收帳款餘額$0；7 月底合約資產餘額$0 (D) 6 月底應收帳款餘額$360,000；7 月底合約資產餘額$960,000 

10 乙公司採永續盤存制度管理存貨，其 X4 年底帳列資產及負債總額分別為$8,100,000 及 $5,400,000。X5 年初內部稽核人員於稽核存貨移轉流程作業時發現，X4 年 12 月 1 日乙公司 將一批成本$810,000 的商品出售給丁公司，取得現金$945,000，帳列為銷貨收入，並約定於 X5 年 5 月底前以$1,026,000 買回該批產品。若不考慮所得稅，則乙公司 X4 年底資產及負債 之正確總額為： (A)資產總額$7,290,000；負債總額 $6,426,000 (B)資產總額$7,965,000；負債總額 $6,345,000 (C)資產總額$7,965,000；負債總額 $6,426,000 (D)資產總額$8,910,000；負債總額 $6,358,500

11 丙公司於 X7 年 4 月 1 日建造一項資產，預計 X8 年底完工，但因建造成本過高，故丙公司 於 X7 年 4 月 1 日辦理現金增資並募足股款$6,480,000，同時也於 X7 年 4 月 1 日辦理專案借 款$2,700,000，年利率 12%。此外，丙公司尚有一般借款共計$13,500,000，其一般借款加權 平均利率為 10%。丙公司 X7 年工程支出如下： 試問丙公司 X7 年度應資本化之借款成本為： (A)$243,000 (B)$472,500 (C)$1,012,500 (D)$715,500

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113年 - 113 專技高考_會計師：中級會計學#122227