「轉換型領導」是下列何者最先使用，以區別領導和管理的不同？
(A) 赫賽（P. Hersey）　　
(B) 郝斯（R. J. House）　　
(C) 毛頓（J. S. Mouton）　　
(D) 柏恩斯（J. M. Burns）　　

(1)轉換型領導又稱之為「變革型領導」，最早出現在柏恩斯（J.M.Burns）於1978年<領導>一書中。
(2)轉換型領導於1990年代被大力提倡。
(3)所謂轉換型領導，是指領首者與部屬之間相互影響關係的演進過程，  透過此一歷程，領導者與部屬的工作動機與合作道德得以提升。
             

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(A) 赫賽（P. Hersey）+布蘭查（Blanchard）

情境領導理論：(1) 告知式 (2) 推銷式 (3) 參與式 (4) 授權式

(B) 郝斯(豪斯)（R. J. House）　

「路徑—目標理論」四大領導行為架構：(1) 工具行為 (2) 支持行為 (3) 參與行為 (4) 成就導向行為

(C) 毛頓（J. S. Mouton）+布萊克（R. R.Blake）

管理格道理論：(1) 9.1 型 - 權威服從式管理 (2) 1.9 型 - 鄉村俱樂部式管理

(3) 1.1 型 - 無為式管理 (4) 5.5 型 - 組織人式管理 (5) 9.9 型 - 團隊式管理

(D) 柏恩斯（J. M. Burns）　

轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革更新的一種領導理論。

「轉換型領導」是下列何者最先使用，以區別領導和管理的不同？

(A) 赫賽（P. Hersey）　　

(B) 郝斯（R. J. House）　　

(C) 毛頓（J. S. Mouton）　　

(D) 柏恩斯（J. M. Burns）　

~解析 ：

一、「轉型領導」=「轉換型領導」一詞「最早出現」在柏恩斯 ( Burns )「1978 年」所著《領導》一書。

二、之所以稱為「轉換型領導」的「原因」，乃是柏恩斯 ( Burns ) 將「領導」的「研究焦點」放在：「如何」透過「領導」的「作用」來「轉換」組織「原有」的 :

(一)「價值觀念」；

(二)「人際關係」；

(三)「組織文化」；

(四)「行為模式」。