「轉換型領導」是下列何者最先使用，以區別領導和管理的不同？
(A) 赫賽（P. Hersey）　　
(B) 郝斯（R. J. House）　　
(C) 毛頓（J. S. Mouton）　　
(D) 柏恩斯（J. M. Burns）

轉換型領導=變革型領導(交易+魅力領導) 轉換型領導，1990首先由伯恩斯(Burns)提出，結合交易領導(ex.士為知己者死)和魅力領導(Weber)。

「轉換型領導」是下列何者最先使用，以區別領導和管理的不同？

(A) 赫賽（P. Hersey）　　

(B) 郝斯（R. J. House）　　

(C) 毛頓（J. S. Mouton）　　

(D) 柏恩斯（J. M. Burns）

~解析 :

「轉換型領導」=「變革型領導」的「意義」:

「轉換型領導」一詞「最早出現」( 最先提出 ) 在柏恩斯 ( Burns ) 於 1978年所著《領導》( Leadership ) 一書 :

一、「轉換型領導」是柏恩斯 ( Burns ) 「最先使用」，以區別「領導」和「管理」的「不同」。→ (D)

二、柏恩斯 ( Burns ) 認為：「領導」是一種「領導者」與「部屬」之間「相互影響關係」的「演進過程」，透過此一「歷程」其「領導者」與「部屬」的「工作動機」與「合作道德」得以「提升」。

三、透過「人際互動」得以促進「組織社會系統」的「改變」、「組織體制」的「變革」。

※ 簡言之，「轉換型領導」→ 即是「強調」透過「領導者」與「部屬」之間的「人際互動」，可以促進「組織績效」的「提升」。

四、之所以稱為「轉換型」領導的「原因」，乃是柏恩斯 ( Burns ) 將「領導」的「研究焦點」放在，「如何」透過「領導」的「作用」來「轉變組織原有」的「價值觀念」、「人際關係」、「組織文化」與「行為模式」。