下列何項是所謂的陽奉陰違消極因應態度？
(A)不稀罕效應（Bohica Effect）
(B)金魚缸效應（Goldfish-Bowl Effect）
(C)彼得原理（Peter Principle）
(D)格勒善定律（Gresham’s Law）

組織病象

1.墨菲定律

→看似不起眼的細微之處常是問題的根源

→小問題會釀成大災禍

→會出錯的是一定會發生且會發生在最糟的時機

→事情絕對不會向外表看來那麼簡單

→老天總偏袒隱性缺失

→假如事情看起來都順利運作，那一定忽略某些事情

→每件事情都會推拖拉遲

→過分自信、大而化之、反覆樂觀、放任他去一定會出現紕漏

→魔鬼藏在細節

2.邁爾斯定律

→形容組織及團體社會化對成員態度及主張的本位主義副作用

→職位決定立場

→人在江湖身不由己

→換了位置就換了腦袋

(定律的其他內容：權責不相當、向上爭權向下攬權、伺候多名上司非難事、愛說話不耐聽、夾處上司部屬兩面光、服務惡化不滿升高)

3.不希罕效應

→反抗革新、或者陽奉陰違(表面答應私下不遵守=消極的)

→認為新計畫僅舊酒新瓶的管理技術，所以只要員工刻意忽視或抵制，久而久之，革新計劃必會無疾而終

4.彼得定律

→才能遞減、能力不足、無法勝任

5.格樂善定律

→劣幣(庸才)驅逐良幣(人才)

6.過度官僚化(依專業、服從權威上級

→異化(組織疏離感)：無力感(忽視員工努力)、無意義(個人不了解組織)、無規範(為達目的可以不擇手段)、孤立感(個人缺乏團體認同)、自我疏離(失去工作的在意義和榮譽感，工作只是謀生的工具)

→過度服從：目標錯置(把遵守法規當成目標，重程序)、受過訓練的無能(重專業)

→無反應力：凡事依法行事，無自己的思辯能力

→無情無義：沒有人文精神、物化思考、過於冷漠、非人情化

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金魚缸效應：指要公開透明讓人民可以清楚明瞭運作

不希罕效應（Bohica Effect）即陽奉陰違消極因應態度。

原指IBM 電腦公司的組織系統改革經驗，組織成員對上級頒行的革新措施，每抱持不甚關心、 消極因應的心理與被動敷衍態度（Bend it over, here it comes again, BOHICA）。 現常指組織成員「能忍自安、消極牴制」的心態。

乃組織成員對革新計畫（含新管理方法）的牴制態度，認為只要忍耐即可不受影響，將組織的革新計畫視為「舊瓶新酒」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之，革新計畫最後必會埋葬於無疾而終的宿命之路。