不受限於水平式、垂直式或公司內外界線等的組織設計，稱之為何？
(A)虛擬組織
(B)無疆界組織
(C)網路組織
(D)衛星組織

無疆界組織又稱  網路式組織 , 不受傳統結構所設定疆界所限制的組織結構

無疆界組織  像Nike公司把主要企業功能外包(ex 生產)而專注於其核心的行銷事業

A)虛擬組織 並非正式組織結構,因任務臨時須要組成的 

　　無邊界組織是相對於有邊界組織而言的。有邊界組織要保留邊界，完全是為了保證組織的穩定與秩序。但無邊界組織也需要穩定和呈現度，所以它絕不是要完全否定企業組織必有的控制手段，包括工作分析、崗位定級、職責權力等等的設定，只是不能把它們僵死化。

　　所謂無邊界組織是指邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的組織結構。邊界通常有橫向、縱向和外部邊界三種。橫向邊界是由工作專門化和部門化形成的，縱向邊界是由組織層級所產生的，外部邊界是組織與其顧客、供應商等之間形成的隔牆。

　　美國通用電氣公司前任董事會主席傑克·韋爾奇(Jack Welch)首先使用了無邊界組織這一術語。韋爾奇力求取消公司內部的橫向和縱向邊界，並打破公司與客戶和供應商之間存在的外部邊界障礙。在今天動態的外部環境下，組織為了更有效的運營，就必須保持靈活性和非結構化。為此，無邊界組織力圖取消指揮鏈，保持合適的管理幅度，以授權的團隊取代部門。那麼如何實現無邊界的組織設計呢？管理者可以通過跨職能團隊以及圍繞工作流程而不是職能部門組織相關的工作活動等方式，以取消組織的橫向邊界；通過運用跨層級團隊或參與式決策等手段，取消組織的縱向邊界，使組織結構扁平化；通過與供應商建立戰略聯盟等，取消組織的外部邊界。

　　韋爾奇強調無邊界組織應該將各個職能部門之間的障礙全部消除，工程、生產、營銷，以及其他部門之間能夠自由溝通，工作及工作程式和進程完全透明。羅恩·阿什克納斯在與他人合著的《無邊界組織：打破組織結構的鎖鏈》一書中對四種邊界進行了分析界定。

2.《商業周刊》在1993年2月8日的封面報道中把虛擬企業定義為一種新的組織形式，它運用技術手段把人員、資產、創意動態地聯繫在一起。

　　通俗地講，虛擬組織指兩個以上的獨立的實體，為迅速向市場提供產品和服務、在一定時間內結成的動態聯盟。它不具有法人資格，也沒有固定的組織層次和內部命令系統，而是一種開放式的組織結構，因此可以在擁有充分信息的條件下，從眾多的組織中通過競爭招標或自由選擇等方式精選出合作伙伴，迅速形成各專業領域中的獨特優勢，實現對外部資源的整合利用，從而以強大的結構成本優勢和機動性，完成單個企業難以承擔的市場功能，如產品開發、生產和銷售。

　　虛擬組織中的成員可以遍佈在世界各地，彼此也許並不存在產權上的聯繫，不同於一般的跨國公司，相互之間的合作關係是動態的，完全突破了以內部組織制度為基礎的傳統的管理方法。

　　網路的發展推動了虛擬組織的發展。其實，網路本身也是虛擬組織的一種形式，它是一系列預先認證合格的合作伙伴，同時，作為輔助工具，網路又推動了各個領域中合作的開展和眾多虛擬組織的形成。

　　真正吸引顧客的是虛擬組織天衣無縫的合作。購買了福特汽車的顧客不會瞭解是一個虛擬設計工作室在負責福特汽車的款式設計，它通過電子手段將世界各地的設計人員組合在一起，這些人員實際上分屬福特的7個設計中心。越來越多的航空公司，如美國航空公司與英國航空公司，西北航空公司與荷蘭皇家航空公司，聯合航空公司與漢莎航空公司正在整合他們的飛行業務，以便向乘客提供更多的飛行航線。對於顧客來說，一體化實現以後，他們在面對的好象只是一家航空公司。

參考資料:MBA智庫

我看鼎文的書也是寫網路組織又稱無疆界組織和虛擬組織耶…

求高手解答~

(A)(B)(C)不是都一樣嗎??

能有高手解答一下嗎?