企業為達到永續經營與生存目的，成功的『成長策略』是關鍵因素；當產業出現高度吸引的機會，而企業又具備經營優勢的『資源』與『能力』時，為企業最佳的成長模式。請選出正確的企業『策略價值資源』三大特性：
(A)競爭性、獨特性、明確性
(B)獨特性、模糊性、專屬性 
(C)創新性、變動性、獨特性
(D)競爭性、創新性、專屬性

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統計： A(806), B(2670), C(445), D(738), E(0) #363023

詳解 (共 10 筆)

#661017
毒魔鼠策略
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#654324
策略性資源：創造競爭優勢之有形或無形資產（也就是所謂的利基）
策略性資源的特性：
1.獨特性（創造價值、稀少、不可替代）
2.專屬性（不易移轉、分割）
3.資源模仿障礙（模糊性＝經驗內隱性＋配合複雜性）
可以用品牌蘋果咬一口來想
Apple的產品多自成一套系統無法和其他廠商產品相容（專屬性）
Apple的品牌效益與設計成就價值（獨特性）
Apple的成功因素有許多，非僅一itune、ipad或任一系統、產品即能概括，還有其價值鋉策略與研發、內部資源等多種因素配合，方能造就事功。（資源模仿障礙）
Ruting Yang 的解釋是對的喔，就像葡式蛋塔一樣，因為資源模仿障礙低，所以容易被複製而失去企業利基。
但如果他像Starbucks或85度C一樣，雖然賣的是大家都會做的咖啡，但他們成功的原因不僅是咖啡，還有他們的營銷系統與價值鍊體系和自已的一套方法，外部人員、企業無法輕易描述、模仿，所以才能一直在市場生存競爭。
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#1213983
吳思華(2000) 
    核心資源之特色包含獨特性、專屬性、模糊性。詳述如下： 
(1) 獨特性：資源具有使企業在執行策略時增進效能和效率的價值，同
時包含有價值、及稀少、不可替代三項特性。 
(2) 專屬性：資源與企業設備、組織、人員、管理制度等緊密結合，無
法移轉或分割，競爭者取得此項資源亦無法運用。 
(3) 模糊性：資源建構過程中，產生競爭優勢。然而兩者間的因過關係
不易清楚說明。競爭者無法取得或學習此項資源。 
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    諸多學者對於核心資源之特性有不同之見解，但多包含專屬性、獨特
性、模糊性等特質，彙整如下表： 
表 2.1-1 核心資源特性 
學者及年份 核心資源應有之屬性 
Barney(1991) 具價值、稀少性、不可能模仿性、不可替代性 
Grant(1991) 耐久性、非透明性、非轉移性、非複製性 
吳思華(2000) 獨特性、專屬性、模糊性 
  
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#616295
模糊性可以解釋成 要讓人摸不清楚你要做什麼~idea才不會被抄走~
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#606832
『策略價值資源』三大特性    獨特性、模糊性、專屬性
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#1213973
當產業出現高度吸引的機會，而企業又具備經營優勢的「資源」與「能力」時採取「模糊性」為避免競爭對手複製，因為產業出現高度吸引的機會了。
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#1086049
我是記毒魔鑽=獨+模+專
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#734246
毒魔鼠好記！
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#2342173
核心資源之特色包含獨特性、專屬性、模糊性...
(共 23 字，隱藏中）
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#4943652

獨特的專屬模特兒~

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私人筆記 (共 2 筆)

私人筆記#5630040
未解鎖
(B) 獨特性、模糊性、專屬性：企業的『...
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私人筆記#450647
未解鎖
「策略價值資源」三大特性獨特性、模糊性、...
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