從轉換型領導來強調領導與管理的不同時，下列何者不是轉換型領導的特質？
(A)創造前瞻願景
(B)啟發自覺意識
(C)關心工作效率
(D)鼓勵學習動機

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統計： A(9), B(16), C(696), D(8), E(0) #266572

詳解 (共 3 筆)

#254723

轉換型領導變數包括四項子變數：

 

魅力或理想化影響

激發鼓舞

個別化的關懷

智識上的啟發

 

 

Bass（1985）將轉換型領導分成三個構面：

 

魅力的產生

個別化關懷

智力的啟發

 


四種特徵：
（一）塑造出眾望所歸的願景
（二）利用溝通，建立共識  

（三）利用定位，建立信任

（四）自我發展

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#608149

 

從轉換型領導來強調領導與管理的不同時，下列何者不是轉換型領導的特質？

(A) 創造前瞻願景

(B) 啟發自覺意識

(C) 關心工作效率

(D) 鼓勵學習動機

 

ANS : (C)

 

~解析 :

 

「轉換 ( 變革 ) 型領導者」的「特質」:

 

依據張潤書老師之看法，「轉換型領導者」應「具備」下列「六大特質」:

一、「創造」其「前瞻遠景」；→ (A)

二、「啟發」其「自覺意識」；→ (B)

三、「掌握」其「人性需求」；

四、「鼓舞」其「學習動機」；→ (D)

五、「樹立」其「個人價值」；

六、「樂在工作」。



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#500781

貝斯(Bass 1985)認為轉換型領導使成員產生信任、忠誠、尊敬並進而改變其價值、信念並開發其潛能，提高組織承諾。

 

羅伯特(Robert 1993)認為轉換型領導是產生一種遠景以刺激部屬。

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