李維特(Leavitt)認為組織變革的途徑可經由那三種不同的機能作用來完成?
(A)控制、結構、技術
(B)結構、技術、行為
(C)控制、技術、行為
(D)控制、結構、行為
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統計: A(526), B(5329), C(325), D(839), E(0) #242503
統計: A(526), B(5329), C(325), D(839), E(0) #242503
詳解 (共 10 筆)
#657854
李姊"結"技"行"變革(李姊姊進行變革)
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#910414
技術性、結構性、行為 ( 季節行 )~ 個人背法 > <
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#304011
根據學者李維特(Leavitt)的研究指出,組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種,可透過其中一種或同時採用多種途徑來著手進行變革行動。
1. 結構性改變:指改變組織結構或相關權責,以求提升組織之整體營運績效,有效因應快速變遷的環境。可能採取的手法包括改變組織部門化的分工基礎、改變工作設計流程、改變組織直線與幕僚間的互動關係等等。
2. 行為改變:指試圖改變組織成員的信仰、思考邏輯、理念及做事態度等等,進而影響及改變其行為,以改善工作效率,提升組織營運成果。
3. 科技性改變:透過新科技、新材料、電腦化、自動化等作業來具體有效提升組織生產績效,以提升競爭力。
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#1417768
破題:
結構變革:組織圖權責改變
技術變革:汰換舊的技術
行為變革:文化大革命、或所謂的換一批人
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#659641
這個口訣超好背的啦~~!!
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#1461850
(比較)
Lewin 的變革程序三步驟:解凍、變革、再凍結
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#4807181
李維特--行為 科技 結構
李文----解凍 改變 再凍結
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