若企業遭遇危機時，設法改善與提升各種作業效率，係屬何種策略？
(A)重整策略
(B)成長策略
(C)縮減策略
(D)迂迴策略

縮減策略: 想扭轉不利的趨勢或要克服危機或問題時.常用的方式,降低風險,重回到優勢的常軌上

重整策略（corporate restructuring）企業重整包括企業的擴張行動、縮減行動、與控制權結構改變。

此題答案已更正為 :(A)重整策略

答案: (A) 重整策略,較正確 ( 試委會公怖答案: (C)縮減策略 )  
(釋疑說明) :企業界都以 :(A)重整策略;作為改善與提升各種作業效率的積極手段，  
( C ) 縮減策略,只是採用消極手段例如裁員.  

10. 企業遭遇危機時設法改善與提升各種作業效率，係屬何種策略？  
(A) 重整策略 (B) 成長策略 (C) 縮減策略 (D) 迂迴策略

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答案: (A) 重整策略,較正確 ( 試委會公怖答案: (C)縮減策略 )  
(釋疑說明) :企業界都以 :(A)重整策略;作為改善與提升各種作業效率的積極手段，  
( C ) 縮減策略,只是採用消極手段例如裁員.

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就以試委會的答案為主吧"C"    資料來自:http://www.water.gov.tw/09communicate/com_a_main.asp?id=10422

重整係指企業改變其事業組合或財務結構的一種策略。

企業採用的併購策略失敗後，一般會進行重整。

企業採用重整策略是基於企業外部與內部環境的變化。

三種重整策略，分別是：1.精簡規模、2.縮小範疇與3.舉債買斷。

1.精簡規模(downsizing)是指降低員工的數量，有時也可能減少營運單位，但不一定會改變公司的事業組合。

2.縮小範疇(downscoping)對企業績效有更正面的作用。

撤資(divestiture)、資產分割(spin-off)或刪減與核心事業不相關事業的各種手法。

企業通常在執行縮小範疇時，也同步精簡其規模，藉著降低事業組合的多角化程度來進行縮小範疇與精簡規模。

高層經營團隊藉由重新專注於核心事業的經營，可以將企業管理得更有效率。

3.融資買斷(leveraged buyouts，LBO)是重整策略的一種，通常指某一方為了讓一家公司私有化，買下該公司所有資產。

通常出資買下整個企業後會導致巨額債務。

新所有權人通常會立即售出若干資產以支付債務，並縮小企業規模以專注於核心事業的經營。

融資買斷的形式有三種：

管理階層買斷(management buyout，MBO)

員工買斷(employee buyout；EBO)

     全企業買斷(whole-firm buyouts)

下次要求改答案一律提出考選部或主辦單位公布的答案為依據!

縮減策略

對於成本過高或無法達到獲利的產品或產業予以減少或刪除。