那一學者首先將科學管理應用在公共組織上,但不主張以經濟誘因作為唯一激勵途徑,因此為<人群關係學派>及<後人群關系學派>的理論先軀?
(A)泰勒taylor
(B)寇克cooke
(C)費德瑞區friderich
(D)傅麗特follett
統計: A(319), B(1163), C(266), D(1191), E(0) #285707
詳解 (共 8 筆)
科學管理在公共組織之應用是由泰勒的同僚 ─ 寇克(Morris Cooke)所提出的
寇克對公共部門引介科學管理技術之內容
(1) 任用一流人才
(2) 發展科學的工作程序或藝術
(3) 激勵員工
MorrisCooke是科學管理的早期研究工作者之一,也是Taylor的親密合作者。他於1895年畢業地美國的利海大學,獲得機械工程學士學位,以後他在工業部門中工作,並早在結識Taylor以前就應用一種“提問法”對工業中的浪費現象進行分析研究。當Taylor的著作發表並得到傳播以後,Cooke成為Taylor的堅決支持者。
他曾由Taylor提名參加研究美國機械工程師學會的管理效率的委員會,並在一年半的研究期間由Taylor付給他工資。1909年,當卡內基促進教學基金會主席寫信給Taylor,要求派人幫助對教育組織的管理進行“經濟的研究”時,Taylor派Cooke前去進行調查研究。
Cooke於1916年開設了自己的諮詢公司,並於第一次世界大戰期間為美國政府服務。他在富蘭克林·羅斯福總統當政期間曾擔任過多種職務,如農村電氣化管理局局長、紐約州電力局長等。他還曾被杜魯門總統派去處理困難問題。他的主要貢獻是在非工業組織中傳播和應用科學管理思想。
Cooke在管理思想上的貢獻主要在以下3個方面:
1.把科學管理原理應用於高等學校中的管理。
2.把科學管理原理應用於市政管理。
3.他較為重視人的因素,在處理勞資關係方面,比Taylor取得了更好的成就。
在勞資關係的處理上,Cooke遠遠超出了Taylor,因而他也得到工會領袖的歡迎。在這一點上,Cooke與Taylor在表面上看似相反,實質則相同——科學管理不僅僅是提高效率的手段,它更重視人的因素,提倡勞資合作。事實也證明Cooke的努力是有成效的,正是Cooke,消弭了Taylor與工會的對抗,把科學管理和有組織的工人和睦地聯繫起來。在這一意義上,Cooke背棄了Taylor的具體做法,卻實踐了Taylor的思想靈魂。
不過說Cooke是<人群關係學派>及<後人群關系學派>的理論先軀,有點怪,我覺得只是在做陷阱題,沒多大意義,看看就好
費德瑞區的觀點. 官僚制度的外部控制相當有限。由於政府性質的. 改變、行政業務的龐雜、專業知識的壟斷,非正. 式關係的建立、政治支持的動員等
「經際誘因」應改成「經濟誘因」嗎?