8 泰勒的組織理論與韋伯學說的最大差別處在於？
(A)嚴密的控制
(B)以實際效率為核心
(C)強勢的領導
(D)良好的人際關係

泰勒的組織理論與韋伯學說的最大差別處在於？
(A)嚴密的控制
(B)以實際效率為核心
(C)強勢的領導
(D)良好的人際關係

~解析 :
※「科學管理學派」: 泰勒 ( Taylor ) 的「組織理論」和
韋伯 ( Weber ) 的「理論」最大「差別」在於，以「實際
效率問題」做為「核心」，不太強調「組織」的「社會權
力結構問題」。該理論重點在於「分工」、「專業」與
「協調」，組織為有效達成目標，必採行「分工制度」與
「專業制度」，在「分工」和「專業」之下，必須以「協
調」方式「避免業務」上「不平衡」。此種理論亦為當時
「組織管理」的「原則」，當時有以各項「原理」的 「頭一個字母」合併為「OSCAR」，即 :
一、「目的」 ( Objective )；
二、「專業」( Specialization )；
三、「協調」( Coordination )；
四、「權威」( Authority )；
五、「責任」( Responsibility ) 五大「原則」。
 ※主要研究法 :「泰勒主義」的「基本目標」是「提高組織」
的「生產力」，泰勒 ( Taylor ) 主張採用「經驗的研究法」及
「實驗的研究法」，以從事於各種「工廠管理問題」的「探
討」，泰勒 ( Taylor ) 認為「工業」中的每一件「工作」、
「生產過程」等，都存有一個「績效」的「最佳途徑」，而
為了達成此一途徑，必須採用「科學的方法」來「治理」。
 ※主要哲學 : 「泰勒主義」的一項「最基本」的「組織原則」
是「合作」，亦即「合作」是達成「科學管理」的「先決條
件」，同時也是「科學管理」的「中心思想」。假使「管理
者」與「工人」之間無法取得「合作」，則其他的各項「原
則」及「技術」皆將「落空」。
 ※泰勒 ( Taylor ) 之「科學管理」的「效率觀念」，影響
「組織理論」的「發展」，如「控制標準的運用」、「功能
組織的設立」、「規劃部門與實作部門的劃分」、「權責的
明訂」、「專業化」及「員工待遇制度的擬訂」等「概念架
構」，提供後世「組織理論」的「開展」有影響深遠的「啟
發力量」。