12.有效的領導者,經常是:
(A)高倡導;高關懷
(B)高倡導;低關懷
(C) 低倡導;高關懷
(D)低倡導;低關懷。

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統計: A(944), B(27), C(339), D(13), E(0) #3053443

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#5702837
1.高倡導高關懷:領導者不但重視工作目標...
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#6051076
「倡導結構」指,領導者與工作團體成員關係中的領導行為,努力建立明確的組織模式、溝通管道、與程序方法。它所涉及的問題如領導者要求員工遵守規則與規章,領導者對追隨者期望的程度,分配成員特定的工作等。
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「關懷」指,領導者與其成員之間友善的、相互信任、尊重、與溫暖的關係。與關懷有關的問題如領導者傾聽團體成員的時間總量,領導者承擔變化的意願,領導者友善與可親近性的程度。
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#5881081
未解鎖
Ø   根據俄亥俄州立大學的研究,領導...
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