13 設計組織結構時，下列何者不是重要的考量面向？
(A)去任務化的標準
(B)正式化的程度
(C)階層化的程度
(D)分部化的標準

民國90年成立「政府改造委員會」，第一要務在於「行政院組織的改造」，其改造策略有四（亦稱政府再造四化策略）：
(1) 去任務化：
即「解除管制」，使政府機關不再負有執行部分業務的任務，以節約公共資源。
(2) 地方化：
將現行中央機關辦理的業務，改由地方政府辦理，使得政策執行更符合地域性及親近性。
(3) 法人化：
即是原本由政府所負責的業務，改以公共法人來辦理，打破以往政府－民間團體的二分法，使得政府在政策執行上，能更具彈性，並引進企業經營的精神，使業務推動更為專業、有效。
(4) 委外化：
委外辦理，意指將業務委託民間辦理。各國的政府改革皆把委外列為重要的改革策略，其具體的實施方法包括業務外包、民間投資經營、BOT、公營事業民營化等，主要目的在於提高資源運用的效率。

參考網址：https://reurl.cc/xl0NWV

Daft（2001）認為瞭解組織設計的構面（dimensions）是組織的重要步驟，就如同以人格和身體特質描述一個人，組織設計的構面包含結構構面（structural dimensions）及脈絡構面（contextual dimensions）。
結構構面分為正式化、專精化、標準化、權威階層、複雜性、集權化、專業化、人員比率，用來描述組織內部特徵，可以量測並比較組織；脈絡面向描述影響並塑造組織結構構面的條件，包括組織規模、技術、環境及目標。 

組織設計的意涵

• • 係指將組織內部的資源、決策權及任務進行分派與配置，以達成組織目標。基於分工的考量，組織進行內部職能分化時，主要展現於三個面向
    • 水平分化：依工作專業區分
    • 垂直分化：依地位層級區分
    • 空間分化：依區域配置區分