14 在諮商團體第 1 次聚會中，成員甲對領導者多次挑戰，質疑團體安排和進行的方式；這種情 況延續至團體中期，此時團體的凝聚力已形成。下列領導者回應甲的方式，何者最適當？ ①你有更好的方式及點子嗎？ ②我聽到你說很多次了，請問其他成員也有相似的感覺嗎？ ③你多次質疑我，讓我蠻有壓力的，我在想你平常跟別人相處也是這樣嗎？ ④你多次質疑 我，讓我蠻緊張的，也讓我不知道如何靠近你 ⑤你這樣問我的方式，我也看到你和其他成 員對話亦是如此，不知其他人的感覺如何？
(A)①②③
(B)②③④
(C)①④⑤
(D)③④⑤

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Yalom在第七章講移情p.202講到成員不斷向帶領者提出挑戰，在p.206他講處理移情、促進移情的解決方式就是兩種：1.一致性確認（鼓勵成員和其他成員確認彼此對於領導者的知覺是否一致）或2.提升治療師自己的透明度。吳秀碧、許育光書中均有提到團體中領導者針對「個人」、「人際」、「團體」層次進行介入的原則。

（1）打岔型回覆，沒回應到成員的需求。

樓上說到2是不是一種linking技術，考量到這個成員從第一次起便挑戰質疑領導者、且一路懷有敵意到團體中期，我認為

         （2）的介入感覺雖然有一致性的確認（問其他成員有沒有類似經驗）但這個人從第一次就已經很多挑戰一路到團體中期⋯⋯ 因為如果用2問他我覺得領導者會惹毛他、而且比較像是領導者用團體動力（直接封閉式地問其他人類似經驗）來壓住他。

            另外，（2）一開頭說的第一小句：「我聽到你說很多次了」，只針對行為本身而未針對行為的個人影響、人際影響、團體影響，甚至有點不耐煩，而且非但沒直接回成員反倒結盟其他成員問：其他成員也有類似的感覺嗎？彷彿如果別人都站領導者這一國、那個人被團體人情壓力/人緣壓力教訓。

（2）的問法有個團體歷程的危機是這個成員從第一次就這樣，在團體裡人員已經不好，如果再加上（2）的問法有點像領導者非但沒幫他，還有點抓他出來被團體處罰。

（5）只針對當下具體團體發生的事here and now，而不翻舊帳：「你這樣問我的方式」比「我聽到你說很多次」來得恰當。

相較之下，（3）、（4）、（5）恰當的地方在於：自我接露跟透明度回到團體，有完整的勵程闡釋。

想請教②算是運用「連結」，將這個議題帶至團體中討論嗎？

(還是不太能理解它不那麼適當的原因，因為當初選的時候，覺得⑤可能變成團體的大多數針對成員甲一個人)