14. 小華老師參與學校教師專業學習社群，該社群成員能夠相互體諒，替補彼此需求與不足，亦皆能成為 組織的召集人。此一社群是屬於下列哪一種組織呢？
(A)高架式組織
(B)蜘蛛型組織
(C)海星型組織
(D)蜂 窩型組織。

如今，新一代的分權組織正在探索這樣的模式：組織的任何一部分都能像海星的器官，靈活扁平，完全自治。如此分權對於組織的控制力帶來的考驗，顯然令很多人十分憂慮。“海星式組織”的提出者奧瑞.布萊福曼和羅德.貝克斯特朗認為，這取決於企業對於靈活性和適應性有多麼迫切的需求，以及能否掌握適合這種組織形式的管理方式。

　　海星以5條腿站立行走，即便失去其中的幾條腿仍然能夠生存下去，但當5條腿齊全的時候，海星就會變成一個充滿力量甚至凶殘的捕食者。以此為隱喻，企業則需要建立虛擬的“5條腿”：眾多無等級結構的圈子；一個親手發起圈子而又很快退身幕後的觸媒式人物；能夠讓圈子成員凝聚在一起的共同的信仰；一個方便圈子成員交流溝通的平臺，如互聯網；推進新思想的執行者和熱情捍衛者。當虛擬的這“5條腿”齊全之後，組織就會像海星一樣釋放出前所未有的活力。

　　其實，海星式分權組織早已有之，典型者如美國數量眾多的匿名戒酒協會，並非互聯網時代的特定產物。只不過互聯網的出現為企業建立了虛擬的第四條腿——溝通平臺，為企業在集權與分權之間找到“甜蜜點”提供了前所未有的便利條件。於是，處於休眠狀態的組織的分權化傾向被喚醒了，包括豐田、德豐傑全球創投基金、蘋果、通用電氣和Google等在內的諸多企業都再加入海星大軍。絕大多數中國企業還處在從集權到分權的觀望和猶豫階段，但不容忽視的是，海星式分權組織已經在不斷改變行業和社會的面貌。這是一個劇烈而急切的變化，正在走向國際化卻沿用舊的組織體系的中國企業，要想在新興市場上獲得競爭優勢，急切需要補上組織分權變革這一課。

　　如果你的企業不是一隻海星，你最好知道怎麼樣變成一隻海星；如果你不願意變成一隻海星，你至少要知道如何面對一隻海星，因為一旦你的行業中出現了海星，它將是你的噩夢。

　　隱喻是一種很好的方式，當把人類自身的活動或者組織形式和某種動物聯繫起來後，我們往往能更好地理解我們自身的行為。

　　《海星模式》原名本是“海星與蜘蛛”，為了讓我們理解海星，布萊福曼和貝克斯特朗是拿了另一種動物蜘蛛來做了對比的。

　　蜘蛛，一個腦袋八條腿，失去了一條腿，它還能生存，砍掉了它的腦袋，它就必死無疑；海星就不同，只有五條腿，但是沒有腦袋。

　　因此，蜘蛛是可以被消滅的，但是海星卻不能。海星有能夠神奇再生的能力，是因為它基本上是一種細胞網路。海星的一條腿要移動，其他腿也要同意一起移動；海星的大腦不會做出是或否的決定，因為它沒有大腦，就像公司沒有總部。

　　《海星模式》如此隱喻，將組織分成了兩類：一類是傳統的“蜘蛛”型，它具有嚴格的科層結構和自上而下的領導關係；另一類是新的“海星”型，它擁有扁平化的結構和分散的決策權。

　　當中國的企業還在學習西方的明星企業如何做好一隻蜘蛛的時候，海星已經向網路時代展現了自己巨大的力量。

　　海星代表彈性、反應迅速的分權特性，在網路科技的推波助瀾下，已經成為不可小覷的新勢力。各種海星式組織、海星式決策、海星式概念不斷在工作中、商場中、生活中出現。而且，海星雖然有優勢，但只有五隻腳一起運作時，分權化的組織所能發揮的威力才最大。

　　eBay、維基百科、craigslist和Skype的成功，背後正是海星組織的威力在發揮作用。甚至豐田公司與通用汽車所走的兩條截然相反的道路，也被《海星模式》歸結為海星對蜘蛛的挑戰。布萊福曼和貝克斯特朗也算得上是講故事的高手，為我們數十個案例，通過企業的故事來讓讀者體味“海星”。

資料來源：http://wiki.mbalib.com/zh-tw/海星式组织#