15.根據情境領導理論(Situational Leadership Theory，SLT)，當領導者和下屬一起做決策，領導者的主 要角色是促進溝通協調，這是下列何種領導風格？
(A)告知型(Telling)
(B)推銷型(Selling)
(C)參與型(Participating)
(D)授權型(Delegating)

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統計： A(6), B(8), C(184), D(12), E(0) #2456573

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#4297777
這題我覺得有點小轉彎參與式領導是針對下屬...
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R1 : 當追隨者處於最低的績效準備度(R1)時，是指不願意或不安，也不能在特定任務上展現合格績效：相對應的領導風格(S1)是提供大量的任務行為(指導)和少量的關係行為(支持)，領導風格為”告知 (Telling)“。

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R2 : 當追隨者處於績效準備度(R2)時，常見的是想做也有信心做，但還是沒能力展現合格績效水準；相對應的領導風格(S2)是運用大量的任務行為，搭配大量的關係行為，領導風格為”推銷 (Selling)“。
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R3 : 當追隨者處於績效準備度(R3)時，經常發生在追隨者是能展現合格績效，但是內心產生不安或缺乏動機：例如缺乏信心或承諾；相對應的領導風格(S3)是加強關係行為和搭配少量的任務行為，領導風格為”參與 (Participating)“。
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R4 : 當追隨者處於績效準備度(R4)時，他有意願做也有信心做，而且能展現高績效水準；相對應的領導風格是少量的任務行為和少量的關係行為，領導風格為”授權 (Delegating)“
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私人筆記#7442116
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15.             15...

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