150.領導者扮演協助者的角色，協助成員自行成長與解決問題的一種領導方式
(A)交易領導
(B)轉型領導
(C)願景領導
(D) 催化領導(5)融合領導----P.290

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統計： A(3), B(61), C(17), D(125), E(0) #1232230

詳解 (共 2 筆)

#1388308

另有兩份試卷，是相同題目、答案，跟這份答案卻不同

第一份：
領導者扮演協助的角色，協助成員自行成長與解決問題的一種領導方式是 
(A)轉型領導
(B)交易領導
(C)催化領導
(D)願景領導
ans：C[edit]
難度：適中
Statics： A(154),B(9),C(432),D(25),E(0) #33458
個人分析： no ans
note：nonote，add
標籤： 編輯
picture#s-50,50
1F
XYing-an Chen Junior 12st (2011/07/09 23:04):6人     

上面的人一直催，所以成員才能自行成長～

picture#s-50,50
2F
XSan Xin Chun primary 62st (2011/11/08 16:02):0人     
協助成員自行成長與解決問題-催化領導

第二份：
重視領導者扮演協助者和促進者角色，提昇成員自我調適和解決問題能力，是哪種領導理論？ 
(A)融合領導　
(B)催化領導　
(C)教學領導　
(D)課程領導
ans：B[edit]
難度：簡單
Statics： A(7),B(125),C(11),D(0),E(0) #64757
個人分析： no ans
note：nonote，add
標籤： 編輯
picture#s-50,50
1F
X吳小洋 Senior 22st (2010/05/17 14:02):2人     
3.權變理論權變因素包含領導者和部屬關係、工作結構、管理者的職權
(1)Fiedler權變理論不同領導情境須有不同領導型式 ※高倡導高關懷最有效的領導方式
a.倡導領導者爲了達成組織目標所表現出來的領導行為
b.關懷領導者協助成員需要所表達出來的領導行為
(2)情境領導理論什麼樣的領導型態較為有效要視被領導者的成熟程度而定
※高工作低關係員工成熟度低並無意願、無能力
   (1)工作成熟度
   (2)心理成熟度
(3)House「途徑─目標」理論部屬若能接納領導者工作越感到滿足則效率越大
   ※對於外控型成員採指示型領導新領導理論1.Burns轉型領導領導人應用其本身影響力轉化成員的觀念和態度進而促進組織轉型與革新
 ※轉型領導因素激發動機、知識啟發、個別關懷、後效酬賞
2.催化領導領導者扮演協助者和促進者的角色提升成員自我調適和解決問題的能力

答案是否應為D？

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#1391835
原本答案為B,修改為D
(共 13 字，隱藏中）
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