19 許多證據顯示轉換型領導比交易型領導更為優越，下列對轉換型領導的敘述何者錯誤？
(A)主動監測異常的失誤與差錯，並採取對策
(B)延伸個人自信與成就、連接目標、喚起部屬的情緒
(C)能傳達高的期望，肯定員工的努力
(D)激發部屬、提供教育訓練與個別的關懷

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統計： A(8990), B(1234), C(551), D(486), E(0) #1329895

詳解 (共 10 筆)

#3327104

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轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括 (1)  以理想來影響，並建立共同願景，以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。 (2)  個別化關懷，提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。 (3)  心靈鼓舞，重視動機的啟發與精神感召。

Bass、Avolio及Yammarino等學者將交易式領導分為三個層次：

(1)  權變式獎賞：根據表現給予適度的獎勵。 (2)  主動例外管理：主動監控成員的行為。 (3)  消極例外管理：被動等待問題發生。 (4)  智力的激發，強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。
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#1457192

魅力型領導

由特質論延伸而來，領導者利用個人所具備之特質，透過個人意志與遠見來贏得追隨者的信賴、影響與服從。

 

轉換型領導

結合交易型領導與魅力領導，是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。

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#3470479
交易型領導的特徵：
1.權宜獎賞
2.積極例外管理
3.消極例外管理
4.放任主義

(A) 主動監測異常的失誤與差錯，並採取對策
 ➡️ 交易管理中的積極例外管理 
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#1445451
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