2.領導者「經由灌輸使命感、激勵學習經驗及鼓勵創新的思考方式來領導部屬」是屬於?
(A)替代領導(substitute)
(B)交易型領導(transactional)
(C)轉換型領導(transformational)
(D)魅力型領導(charismatic)
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統計: A(39), B(126), C(3152), D(381), E(0) #605091
統計: A(39), B(126), C(3152), D(381), E(0) #605091
詳解 (共 5 筆)
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#911911
轉換型領導(Transformational Leadership)
Burns(1978)對轉換型領導作一個界定,認為轉換型領導是人與人之間的影響過程,在這個過程中領導者試著提出較高的理想與價值,企圖使部屬做到為了組織整體利益而犧牲個人的私利
Burns(1978)對轉換型領導作一個界定,認為轉換型領導是人與人之間的影響過程,在這個過程中領導者試著提出較高的理想與價值,企圖使部屬做到為了組織整體利益而犧牲個人的私利
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#5913599
交易型領導者:
領導者主要是以社會交換(交易)的方式進行領導,指引或激勵部屬朝既定的目標前進,並透過生產力來向領導者換取酬勞。
轉換型領導者:
會刺激並激發(轉換)部屬展現非凡的成就。他們很注意個別員工所關心的事和發展需求,藉由協助員工以新觀點來看舊問題,拓展員工對事情的認知。
魅力型領導者:
熱情自信的領導者,其個性和行動會影響到員工的行為。
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