20 有關轉撥計價，下列敘述何者錯誤？
(A)成本基礎轉撥計價較無法公正衡量部門績效
(B)雙軌轉撥計價使各部門較重視成本控制
(C)協議轉撥計價有利於達成公司一致性目標
(D)市價基礎轉撥計價在有閒置產能時較不適用 

一、甲公司採分步成本制，以加權平均法計算產品成本，該公司 7 月份相關資料如下： 實體 約 當 產 量 數量 直接原料 加工成本 完工轉出 360,000 360,000 360,000 期末在製品 120,000 120,000 54,000 所有直接原料於製程一開始即全部投入，加工成本於製程中平均發生。甲公司已投 入之直接原料成本為$1,920,000；每（約當產量）單位加工成本為$8。 試求：（10 分） (一)甲公司7 月份完工轉出成本。 (二)甲公司7 月底期末在製品之完工百分比。 二、中台公司有甲、乙兩部門，甲部門之產品可移轉乙部門，亦可對外出售。甲部門相 關的成本資料如下： 每單位生產成本：直接材料$10；直接人工$5；變動製造費用$3；固定製造費用$2 （按產量300,000單位計算）。 銷售與管理費用：固定$600,000；變動銷售費用每單位$3。 甲部門目前每年產銷量 240,000單位，對外售價為每單位$30。 乙部門目前以每單位價格$27 向外界採購該產品 60,000單位，乙部門續後再投入加 工成本每單位$20，最後以每單位售價$49對外出售。現乙部門經理擬改向甲部門 按每單位價格$20採購 60,000單位，甲部門因內部移轉可免除變動銷售費用。 試作：（20 分） (一)請問甲部門可接受的最低移轉價格是多少？請說明理由。 (二)乙部門可接受的最高移轉價格是多少？請說明理由。 (三)若甲部門轉撥價格係按全部生產成本加四成，則乙部門外購或從甲部門移轉，何 者較為有利？乙部門所作之決定是否會與公司整體利益不一致？請說明理由。 (四)若甲部門轉撥價格係按變動生產成本加五成，其他條件不變，請計算甲部門利潤 率。 三、乙公司目前考慮更換或大修公司之影印機，相關資訊如下： 舊影印機 取得成本 $25,000 累計折舊 20,000 每年營運成本 2,500 目前殘值 750 五年後殘值 0 大修影印機： 大修成本 $6,000 大修後每年營運成本 1,000 五年後殘值 0 新影印機： 取得成本 $28,000 每年營運成本 500 五年後殘值 0 試作：（20 分） (一)指出上述成本中，那些屬於沈沒成本？ (二)若不考慮時間成本，計算購買新影印機對未來五年淨利的總影響。 (三)若不考慮時間成本，計算大修舊影印機對未來五年淨利的總影響。 (四)乙公司應選擇購買新影印機或大修舊影印機？請述明原因。 

這些是多出來的

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