20 轉換型領導的理論基礎部分源自於交易領導的觀念，其所謂的交易並不包括下列那一項？
(A)人際之間的信任
(B)人員相互的承諾
(C)職務上的升遷
(D)價值觀念的認同

轉換型領導的理論基礎部分源自於交易領導的觀念，其所謂的交易並不包括下列那一項？

(A) 人際之間的信任

(B) 人員相互的承諾

(C) 職務上的升遷

(D) 價值觀念的認同

ANS : (C)

~解析 :

「轉換型領導」的「定義」:

張潤書老師對「轉換型領導」的「綜合定義」:

一、「轉換型領導」的「理論基礎」雖然「源自」於「交易領導」，但其所謂的「交易」並非「物質金錢」或是「職務升遷」，而是基於 : → (C)

(一)「價值觀念」的「認同」；→ (D)

(二)「人際」之間對於「信任」、「尊重」、「承諾」等所為之「情感性」的「交易」；→ (A)

(三) 是一種「由內而外」所「產生」的「領導關係」。

二、相對來說，在「組織變革」或是「組織文化轉換」的「活動」上，「轉換型領導」的「運作」比較近似「魅力領導」:

「部屬」能夠從「領導者」的「精神感召」中，「戮力與共」。

三、就此而論，「轉換型領導」是一種能夠「結合」組織成員「共同需求」與「願望」的「組織變革過程」:

透過「領導」的「作用」，建立起「人員」對「組織目標」的「共識」與「承諾」，基於「共識承諾」→「領導者」創造「人員信念」和「行為轉變」的「有利條件」。→ (B)